组织创造力的提升路径研究-(悖论式领导的触发作用)

**章 绪论
**节 研究背景
一 管理现象
二 理论前沿
第二节 研究问题
一 明晰悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制
二 揭示悖论式领导影响团队创造力的社会网络机制
三 剖析CEO悖论式领导行为对组织创造力的驱动机制
第三节 研究意义
一 理论意义
二 现实意义
第四节 研究方案
一 研究程序
二 技术路线
三 研究方法
四 内容组织
第二章 组织创造力研究述评
**节 员工层次创造力研究进展
一 员工创造力的概念内涵
二 员工创造力的测量
三 员工创造力的影响因素
第二节 团队层次创造力研究进展
一 团队创造力的概念内涵
二 团队创造力的结构与测量
三 团队创造力的影响因素
第三节 组织层次创造力研究进展
一 组织创造力的概念内涵
二 组织创造力的测量
三 组织创造力的影响因素
第四节 组织创造力研究的简要评述
第三章 悖论式领导研究述评
**节 悖论式领导的概念内涵
一 悖论的来源
二 悖论式领导的概念解析
三 悖论式领导的概念比较
第二节 悖论式领导的结构与测量
一 悖论式领导的结构维度
二 悖论式领导的测量量表
第三节 悖论式领导的前因研究进展
一 个体认知因素
二 组织情境因素
第四节 悖论式领导的后果研究进展
一 悖论式领导的影响效应
二 悖论式领导的作用机制研究
三 悖论式领导的边界条件研究
第五节 悖论式领导研究的简要评述
第四章 悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制
**节 问题的提出
第二节 概念界定与研究假设
一 概念界定
二 研究假设
第三节 研究样本与变量测量
一 研究样本
二 变量测量
第四节 实证分析与结果
一 信度与效度检验
二 数据聚合检验
三 描述性统计与相关性分析
四 假设检验
第五节 结论与讨论
一 研究结论
二 理论贡献
三 实践启示
第五章 悖论式领导影响团队创造力的社会网络机制
**节 问题的提出
第二节 理论基础与研究假设
一 理论基础
二 研究假设
第三节 研究样本与变量测量
一 研究样本
二 变量测量
第四节 实证分析与结果
一 信度与效度检验
二 数据聚合检验与分析技术
三 描述性统计分析
四 假设检验
第五节 结论与讨论
一 研究结论
二 理论贡献
三 实践启示
第六章 CEO悖论式领导行为对组织创造力的驱动机制
**节 问题的提出
第二节 理论基础与研究假设
一 理论基础
二 研究假设
第三节 研究样本与变量测量
一 研究样本
二 变量测量
第四节 实证分析与结果
一 验证性因子分析
二 描述性统计和相关分析
三 假设检验
第五节 结论与讨论
一 研究结论
二 理论贡献
三 实践启示
第七章 研究结论与未来展望
**节 研究结论
一 悖论式领导对员工创造力的跨层次作用机制
二 悖论式领导影响团队创造力的社会网络机制
三 CEO悖论式领导行为对组织创造力的驱动机理
第二节 理论贡献
一 对组织创造力研究领域的贡献
二 对悖论式领导研究领域的贡献
第三节 实践启示
一 对我国企业提升组织创造力的启示
二 对我国企业管理者悖论式领导行为实践的启示
第四节 研究局限与未来展望
一 研究局限性
二 未来研究展望
附录一 悖论式领导对员工创造力的影响研究调查问卷
附录二 悖论式领导对团队创造力的影响研究调查问卷
附录三 CEO悖论式领导行为对组织创造力的影响研究
调查问卷
参考文献
后记