学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)
- ISBN:9787111554042
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:20开
- 页数:165
- 出版时间:2022-04-01
- 条形码:9787111554042 ; 978-7-111-55404-2
本书特色
被翻译成16种语言,发行量超过50万册优选从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书。
内容简介
《本书是优选从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量并提升客户满意度。
本书中添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化,希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。
目录
译者序
序言
前言
第1章 起步 ∥ 1
什么是价值流图 ∥ 3
物料流和信息流 ∥ 6
选择一个产品系列 ∥ 7
价值流经理 ∥ 8
两种类型的改进 ∥ 10
使用价值流图 ∥ 11
第2章 现状图 ∥ 15
绘制现状图技巧 ∥ 17
绘制现状图 ∥ 20
到目前为止你学习到什么 ∥ 37
价值流的数据 ∥ 40
第3章 怎样使价值流“精益” ∥ 47
如何改善你们的价值流 ∥ 49
过量生产 ∥ 50
精益价值流的特征 ∥ 52
第4章 未来状态图 ∥ 67
未来状态图 ∥ 69
绘制理想状态图 ∥ 71
到目前为止我们的进展 ∥ 83
结论 ∥ 95
轮到你动手去画图了 ∥ 99
第5章 实现未来状态 ∥ 101
如何实现未来状态 ∥ 103
价值流计划 ∥ 107
价值流改善是管理层的责任 ∥ 114
结论 ∥ 120
附录A 价值流图标 ∥ 122
附录B TWI公司现状图 ∥ 126
附录C TWI公司未来状态图 ∥ 128
附录D 阿克米冲压公司的数据设定 ∥ 133
附录E 案例 ∥ 134
作者简介
刘健,辅导多家跨国企业实施精益改善,包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II:精益管理者的成长》,并为《精益实践在中国》一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学,拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。 赵克强,现任精益企业(上海)管理咨询公司总裁。曾在 100强的跨国公司中,负责管理工作30年,涉足的领域包括产品开发、生产制造与 采购等。1995-2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业,在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本 的精益生产与精益管理书籍,在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办 精益高峰论坛,为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台,旨在帮助中国企业提升竞争力。 迈克·鲁斯(Mike Rother),工程师,他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图,继后,他又写作了《丰田套路》,再度 大家 深一层地去认识精益的精神,把精益的理念融入企业的文化。 约翰·舒克,精益企业研究院的 顾问,丰田 一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密歇根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”结合精益理念及方法,撰写了《学习观察》(Learning to See)一书,该书已经被翻译为12种语言,销量超过15万册。舒克被 为是一名真正的导师,他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解,并帮助那些刚刚起步的人。
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