中国合伙人:合伙制的设计与实施

　　《中国合伙人：合伙制的设计与实施》：公司制企业发展进程中的基于合伙人理念设计的合伙制，是对现有的公司治理结构的创新，赋予了企业更多的活力和持续发展的动力。合伙制能激发人才的内在潜能，释放人才价值，从而不断提升人才效能。唯有组织与人才机制的主动变革与创新，才能使企业真正跟得上时代的步伐，在这个以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代，占据一席之地。合伙制不仅是时代发展的要求，更是一种机制和经营管理模式的创新。它的兴起表明了人力资本在企业经营活动中的重要性越来越强。合伙制不仅是一种激励手段，也是企业持续发展的战略动力机制，是企业成长与人才发展的长效机制，是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人才关系重构的系统工程。合伙制就是把自己的长项（如技术、市场、资源等）发挥到极致，形成稀缺性，再去寻找他人的长项，并根据分配机制进行价值共享，*终达到“1+1+1=111”的复合效果，实现多方共赢。合伙制企业的优势在于以下四个方面。（1）筹集资本时可以适度突破资金受个人所拥有的量的限制，提高外部贷款的信用，使得资金来源变得更为充沛。（2）由于风险分散到了各个合伙人身上，合伙制企业的抗风险能力得到了极大的提升，因此，合伙制企业可以以更强的自信心“开疆拓土”。（3）由于责任共担，合伙人会竭尽全力地为企业发展而努力。（4）众人拾柴火焰高，作为出资者的众多合伙人会综合自身的知识、阅历等，提升企业经营管理水平，助力企业更平稳地发展。（三）释放员工潜能，，助力企业腾飞中国经济发展已经进入新常态，经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了本质变化。经济增长速度要从高速转向中高速，发展方式要从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整要从增量扩能为主转向调整存量与做优增量并举，发展动力要从主要依靠资源和低成本劳动力等要素转向创新与高素质人才驱动。新常态下，高质量发展成为经济发展的新要求，发展目标已从“有没有”转向“好不好”。随着供给侧结构性改革的深入，我国的经济格局将迎来一场史无前例的大洗牌，未来各行业将逐步呈现出寡头经济形态。落后的企业将被淘汰出局，只有追得上时代发展的优质企业，才能适应新常态、把握新常态、引领新常态，成为新常态下的领头羊。如何成为寡头，在新常态下独领风骚？技术创新和模式创新固然重要，不过笔者认为，组织与人才机制的变革与创新才是核心。据统计，许多小企业活不长、做不大的主要原因，不是企业家没有抓住风口和机会，而是一方面，企业的成功完全依赖企业家个人的能力，但企业的发展受制于企业家有限的时间和精力，企业家没有构建一个团队，没有打造一个不依赖于个人的组织，所以无法完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型；另一方面，企业未老先衰，管理层激情衰退，小企业患上了大企业病，失去了小企业的敏捷与活力。实践证明，很多成功的企业都已经完成了从个人能力到组织能力的转型，无论是互联网企业（如小米、阿里巴巴、美团等），还是制造企业（如海尔、美的等），都是典型的平台型组织，有自己独特的人才机制。传统组织的“选、用、育、考、留、退”机制是刚性的，而平台型组织的机制则是规则导向、自主自发的，个体与组织之间是合作共赢的关系，不再是依附与被依附的关系，这样的组织更容易激发人才的内在潜能，释放人才价值，从而释放更大的能量。平台型组织促进了合伙制的进一步发展，二者相辅相成，助力企业完成从个人能力到组织能力的升级。自改革开放以来，我国从未停止过对组织与人才机制的变革与创新。承包经营责任制是我国深化企业改革，不断完善企业经营机制与提高企业经济效益的一种两权分离的制度。企业与承包者按照所有权与经营权相分离的原则，订立承包经营合同，将企业“经营管理权”的全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益。实行承包经营责任制后，不少企业取得了明显的效果，但随着市场经济的不断发展也引发了一系列的问题。（1）企业的短期行为问题：只注重短期目标的实现，而忽略企业的中长期发展。（2）承包基数偏高或偏低的问题：承包基数由双方谈判确定，偏高缺乏激励性，偏低不利于企业发展。（3）包盈不包亏的问题：盈利由双方共享，而亏损却需要企业兜底，亏损严重时顶多撤换承包负责人。（4）个人利益与企业利益的冲突问题：承包者为了实现承包基数，透支企业资源，影响企业的长远发展。鉴于此，承包经营责任制渐渐退出了历史的舞台。21世纪初，阿米巴经营模式受到我国企业界的热捧。阿米巴经营模式就是把经营单位划分成多个很小的阿米巴（盈利单元），并以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成计划，通过这样一种模式，打造出激情四射的集体。这一模式使每一位员工都成为主角，主动参与经营，贡献智慧和努力．进而实现“全员参与经营”，完成企业的经营目标。日本的“经营之圣”稻盛和夫凭借这一模式创立了两家世界500强企业，救活了日本航空公司。但在我国，该模式惨遭“滑铁卢”，一大批企业如罗莱家纺等采用了阿米巴经营模式，效果却不理想。造成这种现象的主要原因包括以下四个方面。……