乐高工作法

前 言 乐高工作法的潜力 引 言 乐高工作法，让一切成为可能 **部分 认识乐高工作法 第 1 章 精进商业效能的必要性 打破 20/80 会议模式，创造投入性 引领解锁新知识 破除惯性思维 考虑需求 第 2 章 没有乐高? 积木，就不存在乐高工作法 游戏室外的乐高积木 在乐高工作法中使用乐高积木 “乐高认真玩”套件 第 3 章 什么是认真玩 何谓“玩” “认真玩”的 3 个关键特征 相关资源 第 4 章 乐高? 认真玩? 的方法 4 步核心流程 7 项应用技术 引导师误区 乐高工作法的应用 第 5 章 乐高工作法剖析 信念 流程 团体动力 第二部分 乐高工作法的理论基石 第 6 章 构建知识，用手助大脑一臂之力 在现实世界中构建事物来构建知识 具体思维与抽象思维 手脑并用，以手启脑 第 7 章 神经科学，探索搭建者的头脑 注意力的 4 个关键要素 记忆的形成和保持 获得新见解 /130 第 8 章 心流，有效学习的乐趣 如何进入心流状态 心流与乐高工作法 第 9 章 想象力，见所未见 描述型想象力：事物的合理化 创造型想象力：创造新事物 挑战型想象力：挑战与破坏 战略型想象力 第10 章 “玩”，重在过程 玩的益处 玩，更深层次的意义 将“认真玩”应用于工作坊 第三部分 乐高工作法的实际应用 第 11 章 乐高工作法在企业中的实际应用 乐高工作法的 4 个鸟瞰镜头 乐高工作法的 18 个商业应用 关于乐高工作法的 5 大误解 第 12 章 乐高工作法在乐高? 集团的应用 第 13 章 乐高工作法在其他领域的应用 乐高工作法在教育领域的应用 乐高工作法在研究领域的应用 第 14 章 乐高工作法的反思 乐高工作法适用的行业和领域非常广阔 乐高工作法适用于来自任何文化背景的任何人 所有工作坊都必须是定制的 组织和引导师都需要注意的 5 个误区 第 15 章 乐高工作法新天地 突破动态复杂性带来的挑战 突破由数据导致的“死亡” 突破“曾适合你的方法未必现在适合我”偏见 突破高科技式短视 突破英雄式领导力 突破对个别天才的依赖 突破“胡萝卜加大棒”的方法