包邮企业人力资源管理同步教程

篇 基础篇
章 人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的职能
第三节 人力资源管理人员的素质能力
第二章 工作分析
节 工作分析的内容
第二节 工作分析的程序
第三节 工作分析方法实务操作
第三章 工作设计与组织设计
节 工作设计
第二节 组织设计
第三节 组织结构设计
第四节 定编定岗定员
第四章 人力资源规划
节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划制定的程序
第三节 编制企业人力资源规划
第二篇 识人篇
第五章 识人方法
节 识人方法概述
第二节 中国古代识人方法
第三节 识人方法实务操作
第六章 面试技巧
节 面试内容与流程
第二节 面试方法技巧实务操作
第三篇 选人篇
第七章 选拔录用
节 员工招聘选拔概述
第二节 员工招聘选拔流程
第三节 选拔录用方法实务操作
第八章 人员素质测评
节 人员素质测评概述
第二节 人员素质测评的流程
第三节 人员素质测评实务操作
第四篇 育人篇
第九章 员工培训
节 员工培训概述
第二节 员工培训流程
第三节 员工培训方法实务操作
第十章 员工开发
节 员工开发概述
第二节 员工开发流程
第三节 员工开发的方法
第五篇 用人篇
第十一章 绩效管理
节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的方法
第三节 绩效管理方法实务操作
第十二章 薪酬管理
节 薪酬管理概述
第二节 企业薪酬体系的设计
第三节 企业福利管理
第六篇 留人篇
第十三章 职业生涯管理
节 职业生涯管理概述
第二节 组织职业生涯管理的路径与方法
第三节 职业生涯设计
第十四章 员工关系管理
节 员工关系管理概述
第二节 员工沟通及冲突管理实务操作
第三节 劳动关系管理
第四节 劳动争议处理实务操作
参考文献