包邮稻盛和夫阿米巴经营实践

中文版序　写给中国读者 / 01

推 荐 序　中国企业如何导入阿米巴经营 / 03

前　　言 / 09

**章　哲学共有必不可缺

一、经营中的头等大事 / 002

二、构筑家庭般的关系 / 006

三、培养具备经营者意识的领导人 / 008

四、将公司划分成独立核算的小组织 / 012

五、消除部门间的利害对立 / 015

六、全员参与公司经营 / 019

第二章　全员参与经营，重建日本航空公司

一、三条大义

——为什么接受重建邀请 / 025

二、五大原因

——为什么日航变身为高收益企业 / 028

三、全员参与的经营保证了重建成功 / 042

第三章　首先要考虑职能——组织构建的要谛

一、阿米巴经营的三个目的 / 046

二、明确职能和责任 / 051

三、组织细分的三个条件 / 062

四、实践案例：日航的组织重组 / 069

五、构建能随时战斗的组织 / 075

第四章　通过核算管理激发员工干劲

　　　　——制定运用规则

一、追究本质的稻盛会计学 / 084

二、明确收入 / 094

三、明确费用 / 132

四、明确时间 / 140

五、制作单位时间核算表 / 147

六、实绩管理和余额管理 / 156

七、活用信息系统 / 166

第五章　全体员工靠自身意志创造核算收益

一、调动员工积极性的七个关键

——经营者的作用 / 170

二、制定年度计划

——靠自身意志创造核算收益① / 179

三、月度核算管理

——靠自身意志创造核算收益② / 194

四、每个员工都是主角 / 205

后　记 / 219