包邮写给管理者的睡前故事,明茨伯格新书,陈春花樊登刘润肖知兴推荐

推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好

**章 管理的故事
管理炒鸡蛋
管理大师的神话
管理与领导
选择有缺点的管理者
没有灵魂的管理在流行
网络时代的管理
决策：与你的想法不同
战略就像花园中的种子那样生长

第二章 组织的故事
组织像一头牛
超越领导力的社区力
网络不是社区
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作
组织的种类
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者”
受够了竖井？换成平板怎么样
可管理的和无法管理的工作
蜜蜂般的董事会

第三章 分析的故事
分析师：分析您自己吧
天哪：一个高效的交响乐团
“效率”还会有问题？很多
“硬数据”的软肋
棘手的任务：衡量管理
管理、医学等领域的证据和体验
国民幸福如何变成总值

第四章 发展的故事
杰克的转身
MBA担任CEO：一些令人担忧的事实
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”）
不要光坐在那儿

第五章 情境的故事
管理家族企业
全球化？如何练达
谁有能力管理医院
管理政府，治理管理

第六章 责任的故事
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信
“减员”：21世纪的放血疗法
生产率与破坏性的生产率
丑闻实为综合征
欢迎企业社会责任2．0

第七章 明天的故事
寻常创造力的不寻常力量
客户服务还是服务客户
足够多了：好上加好
做好自己：*佳是太低的标准
起床啦

注释