个性化工作HR如何利用工作塑造来推动绩效·敬业度和幸福感

**部分 探索
**章 个性化为何至关重要
1 个性化革命—— 一段（非常）短暂的历史
2 个性化带来的积极颠覆
3 个性化为何至关重要
4 个性化可以提升表现
5 个性化的心理学要素
6 结论
第二章 我们的工作中为何缺少个性化
1 科学管理的长尾巴
2 人们为何没有个性化定制工作
3 我们的工作为何需要个性化
4 结论
第三章 工作塑造介绍
1 塑造个性化的工作方式
2 工作塑造介绍
3 工作塑造与工作设计
4 工作塑造概述
5 人们为什么要塑造自己的工作
6 工作塑造是一种时尚吗
7 结论
第四章 工作塑造的好处及其证据
1 工作塑造的原因
2 茁壮成长
3 职业发展
4 工作绩效
5 工作塑造的优势与局限性研究
6 工作塑造的潜在阴暗面
7 结论
第二部分 实验
第五章 工作塑造的不同形式
1 工作塑造的不同类型
2 工作塑造不同的驱动因素和方向
3 结论
第六章 设定工作塑造目标
1 问正确的问题
2 创建引人入胜的工作塑造目标
3 工作塑造目标模板
4 让工作塑造的习惯持续下去
5 结论
第三部分 鼓励
第七章 鼓励工作塑造的练习和活动
1 鼓励工作塑造
2 实施注意事项
3 结论
第八章 工作塑造支持人力资源议程
1 采取循证方法
2 支持组织的人员和人力资源议程
3 营造支持工作塑造的组织
4 结论??
第四部分 加入
第九章 现在和未来的个性化人员体验
1 非凡的员工体验
2 个性化公式
3 工作塑造和个性化的人员体验
4 只是手还是整个人
5 新的工作领域
6 我们需要问自己的问题
7 你相信什么