企业自驱动系统 : 机制驱动团队自运营的奥秘

开篇 传统激励系统与自驱动系统的差别 一、传统激励系统的四大死穴 / 2 只重业绩目标 / 2 分钱万能论 / 5 只关注员工利益账户 / 7 严格绩效考核 / 9 二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式 / 13 业绩 = 能力 × 行动力 / 13 成果 = 能力 × 行动力 / 17 想要行动力，先解决人性的三大症结 / 20 三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素 / 25 动力系统 / 25 逼力系统 / 27 愿力系统 / 29 华为是如何管理团队的 / 31 阿里是如何管理团队的 / 35 四、历史上的激励系统 / 38 岳飞是如何管理岳家军的 / 38 戚继光是如何管理戚家军的 / 41 曾国藩是如何管理湘军的 / 43 **篇 动力系统 五、利益账户 / 48 底薪 + 提成——通过动力和逼力解决问题 / 48 考核——考核是工具，激励是目标 / 53 分红——从仪式感中激发员工“成就感” / 56 pk 对赌——如何用 PK 对赌彻底引爆团队 / 60 期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干 / 63 六、前途账户 / 68 晋升机制——让员工从差距中找动力 / 68 学习机制——利益之外的个人成长 / 71 创业机制——辅助员工成为创业队友 / 74 七、情感账户 / 79 温暖机制——信任和授权，不怕员工犯错 / 79 荣誉机制——把员工当队友，不能当家人 / 81 感动——员工**，客户第二 / 84 倾听和认同——员工心声讲的越多，情绪越少 / 86 第二篇 愿力系统 八、老板愿力 / 90 成就客户——先赢得客户，再考虑赚钱 / 90 成就员工——给别人一个追随你的理由 / 91 成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局 / 94 敬天爱人——无我利他的企业家精神 / 96 管理情绪——喜怒不形于色 / 98 学无止境——做学习型的管理者 / 101 九、系统愿力 / 104 企业文化——凝聚人心的核心 / 104 共同目标——让公司利润大幅提升 / 106 知行合一——用结果说话 / 109 制度执行——要赏罚分明 / 111 战略规划——科学分解目标任务 / 116 维稳发展——锁定核心人才不流失 / 118 十、员工愿力 / 122 生理维度——不要把员工当机器 / 122 心理维度——让工作产生喜悦感 / 124 用人维度——培养高手不培养全能 / 126 权力维度——既授权又信任 / 130 梦想维度——让员工有归属感 / 132 赋能维度——尊重是*好的激励 / 135 第三篇 逼力系统 十一、考核机制 / 140 向钱看——薪酬激励*实在 / 140 定结果——考评要及时，兑现要迅速 / 142 危机感——积极引导促进良性竞争 / 145 淘汰制——末位淘汰激发员工潜力 / 147 优者胜——晋升激励劳有所得 / 151 激将法——巧用好胜心点燃员工斗志 / 154 十二、PK 机制 / 156 团队为什么要 PK / 156 PK 机制的运用 / 159 PK 方式都有哪些 / 164 PK 操作步骤和注意事项 / 168 十三、对赌机制 / 172 什么是对赌机制 / 172 对赌机制的运用 / 176 对赌机制，赌的是人性 / 179 附录 / 183