左手德鲁克 右手稻盛和夫

**章
经营管理大师们：有趣的灵魂与故事

**节 中国古代经营人才谋略 003
第二节 阳明心学的力量 004
第三节 王阳明与日本的崛起 009
第四节 管理大师中的大师——德鲁克 011
第五节 回归人本——稻盛哲学 015
案例 京瓷哲学实践指南 018
第二章
管理的实践：答案永远在现场

**节 管理是“知行合一”的实践 027
第二节 管理不仅在于“知”，更在于“行” 030
第三节 集中精力于少数主要领域 033
第四节 从实践中提升认知，而非纸上谈兵 036
第五节 从经营实践中总结哲学理念 038
第六节 解决问题的答案总是在现场 039
案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系 042


第三章
组织的进化：组织结构变革与赋能
**节 “组织”概念的提出、发展和进化 049
第二节 公司成长陪伴的大师 051
第三节 组织变革的引导者 055
第四节 让“赋能”来升级企业管理 058
第五节 从金字塔到倒三角——事业部制 060
第六节 从雇佣到伙伴——阿米巴经营 064
案例 京瓷公司的伙伴式共同经营 067
第四章
分权与授权：让管理回归简单

**节 分权的效率远超过集权 073
第二节 决策权应该尽可能地下放 076
第三节 稻盛和夫如何有效分权 078
第四节 全员参与经营的力量 080
第五节 有效授权，持续提高经营效率 083
第六节 授权的边界 087
案例 华为：让一线呼唤炮火 090

第五章
激活核心人才：培养经营者的分身
**节 企业器重的核心人才 097
第二节 培养与开发未来所需要的人才 101


第三节 德鲁克人才管理的六项原则 105
第四节 培养经营者的分身 108
第五节 人才为何要具有经营者意识 111
案例 麦当劳全球万店，人才梯队是如何培养的 113

第六章
自律和精进：管理者核心能力的修炼

**节 企业经营需要大义 121
第二节 勇于挑战新事物的领导者 123
第三节 管理者的精进和实践 126
第四节 明确管理者的能力素质要求 129
第五节 经营管理者的责任感 135
第六节 管理者如何提升“影响力” 137
案例 宝洁公司为何重视经理人能力的培训 140
第七章
目标管理：自我控制意味着更强的激励

**节 目标管理的特点和本质 147
第二节 企业为什么要推行目标管理 149
第三节 企业如何实施目标管理 152
第四节 明确地描述并实现目标 155
第五节 树立远大目标 158
案例 阿里巴巴的目标管理 160


第八章
用成效来管理：有效的决策
**节 提高企业管理的成效 167
第二节 有效决策的关键要素 169
第三节 将行动纳入决策当中 172
第四节 实现工作成果 174
第五节 高效管理者擅长激励人心 176
第六节 稻盛和夫的决策哲学 179
案例 马斯克：做的是别人想不到的事 181
第九章
是谁创造利润：参透利润的本质
**节 经营的本质是创造顾客 189
第二节 企业需要利润计划 191
第三节 企业要光明正大地追求利润 194
第四节 外部市场与内部市场化 197
第五节 赚钱与分钱 202
第六节 管理者的责任——利他，还是利己 206
案例 超额利润分享助推三星转型 208
第十章
形成真正的创新力：创新的管理与价值
**节 激发管理创新 215
第二节 创新型组织的构建 218
第三节 创新是企业家特有的工具 222


第四节 企业创新的来源 224
第五节 形成真正的创新力 226
案例 乔布斯：创新决定了你是领袖还是跟随者 229

第十一章
激励人性：注入经营的真谛

**节 公司治理与经营 237
第二节 为公司注入经营的真谛 240
第三节 激励人性理论 244
第四节 从管理思想到管理实践 248
案例 通用电气经营之道 253

第十二章
看不见的管理：经营哲学推动企业发展

**节 强有力的组织依靠使命驱动 261
第二节 形成强大的核心文化力 263
第三节 经营哲学与管理相结合 267
第四节 经营哲学是企业发展的推动力 271
第五节 经营哲学实践的要义 274
案例 松下幸之助独特的经营哲学 278
附录 1 德鲁克的五项管理习惯 282
附录 2 德鲁克：创新机遇的七个来源 283
附录 3 稻盛和夫“经营十二条” 285
附录 4 稻盛和夫“六项精进” 286