纵深华为如何实现持续、正确领先

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作者：王程宇

出版社：中信出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：9787521746242
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：432
出版时间：2022-08-01
条形码：9787521746242 ; 978-7-5217-4624-2

本书特色

适读人群：企业的领导者、管理层与创业者/想更好领会企业战略、执行战略的的执行层、中层管理者/想提升自己、更好完1.华为“战略体系蓝血十杰”内部视角，解读企业战略制定底层逻辑企业提升核心竞争力和风险抵御力，离不开适合自身的战略框架。这本书作者是华为“战略体系蓝血十杰”入选者和资深战略专家，以内部、权威的视角，提炼了被誉为华为“压舱石”的无线产品线成功背后的纵深战略框架，详细拆解企业战略制定的底层逻辑，帮助企业找准发力方向，形成多层多点协同优势，激发高质量发展势能，构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略，而是战略的顶层设计，是企业持续、正确领先的奥秘所在学习华为先进经验需避免简单化、片面化的误区，战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环，展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径，揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略的管理者和普通职场人，都需要掌握战略框架，培养全局思维、正确决策。 3.企业丰富案例+导图解析，讲解透彻，实操性强作者立足二十余年的华为一线战略工作经验，回顾华为无线由弱到强的历程，总结具有重大意义的战略节点，提炼出华为无线战略框架；通过华为与其他企业丰富案例，回应企业应用该战略框架时的常见问题，每章末尾有思维导图和自检表，帮助企业梳理、反思，构建适合自己的战略。 4.各行业领军人物联袂推荐，资深专家学者倾情作序中国移动原董事长王建宙、北京邮电大学教授吕廷杰、图灵人工智能研究院CEO 李强重磅推荐，华为前无线网络产品首席战略官余泉、北大国发院管理学助理教授侯宏倾情作序。

内容简介

在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的战略框架，帮助企业打牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。

推荐序一// V
推荐序二纵深战略框架—一种活的新战略思维// IX
前言// XVII

第 1 章企业不易,暗合纵深
大机遇、大挑战面前,更需战略指引 // 003
风口不是成功的可靠保证 // 007
圣无线一路走来,从无到有,从弱到强 // 013
理解纵深框架之前的基础认知 // 019
企业纵深战略框架的定义 // 022
本章小结与自检表 // 028

第 2 章客户与市场层面 —成为客户首选,市场结构领先
华为无线的客户与市场发展历程 // 033
以客户为中心是生存的基础 // 036
客户价值*大化,成为客户首选 // 038
结构性领先才算拥有市场格局 // 065
建立信任,打通客户价值与市场获取 // 077
第 3 章产品与服务层面 —核心产品竞争力领先, 产品组合协同竞争力领先
一路狂奔,竞争力持续领先 // 095
华为无线产品发展历程 // 098
强度:核心产品竞争力正确地领先 // 100
韧性:强化四种能力,无惧挑战 // 113
协同的系列产品与服务, “1+1>2”// 135
发挥中间层作用 // 140
本章小结与自检表 // 143

第 4 章技术与资源层面
技术创新的关键在于“漏斗”管理 // 147
从产品技术跟随者到前瞻技术引领者 // 151
做到深层次的多点技术领先 // 153
三种能力一个底座,构筑技术韧性 // 166
技术对其他各层都有强大的支撑力 // 190
本章小结与自检表 // 193
第 5 章产业与生态层面
产业与生态的本质就是“抱团取暖”// 197
华为无线从产业新进入者到生态构建者,仍在路上// 199
强度:由内及外,构建产业与生态领导力 // 204 韧性:打通各层,让生态伙伴相信未来 // 228
弱者也可以力争局部主导产业 // 234
产业与生态对其他层面的反哺 // 239
本章小结与自检表 // 243

第 6 章多层自激的正循环 —形成持续强化系统的势能
桁架与势能 // 247
三种力量形成桁架与正循环 // 248
构建多层深度正循环就是构建成长力与自愈力 // 264
圣无线的循环变迁史 // 268
几种常见的循环 // 274
本章小结与自检表 // 282
第 7 章实际应用纵深
纵深战略在防守中的应用 // 287
纵深战略在进攻中的应用 // 300
纵深战略在不同阶段中的应用 // 313
本章小结与自检表 // 335

第 8 章常见纵深结构的学习与应用
独角兽常见的纵深结构 // 341
隐形冠军常见的纵深结构 // 346
行业巨头与领导者的纵深结构 // 352
不同生态位企业的纵深结构 // 358
利用纵深框架学习标杆企业 // 371
对比分析纵深战略布局,找准差异化之路 // 375 本章小结与自检表 // 385

第 9 章纵深战略框架的误区与使用策略
纵深战略和易混淆概念的区别 // 391
理解误区 // 394
执行误区 // 398
不同角色的使用策略 // 405

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作者简介

曾志：在华为工作21年，在无线产品线负责战略规划12年，担任首席战略规划专家。入选为华为战略体系蓝血十杰。（无线产品线在华为被称为“圣无线”“华为压舱石”，是竞争力z强的产品线；华为战略体系蓝血十杰是华为内部对战略领域方法论、流程与实践上有突出专业贡献者的荣誉）王程宇：在华为工作14年，负责无线产品线未来网络战略规划7年，主导4G演进与5G技术与产业层面规划。曾任无线国际标准组织华为首席代表和4G标准项目总监。

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