项目经理的沟通技巧

第1章　通过有效的沟通将项目与战略联系起来 001
变革业务项目 004
从预期的商业收益开始 006
进行可行性研究 007
开展“振兴项目”的可行性研究 007
明确的项目目标对每个人都有意义 009
每个项目的主要目标 010

第2章　培养领导力 013
领导层应该如何参与 014
为领导层提供脚本 017
组建工作委员会和工作组 023
项目团队与工作委员会的沟通 024
项目团队与工作组的沟通 025

第３章　编写项目章程 029
合同 031
对业务问题的陈述 032
目标和目的 033
项目范围 034
假设条件和制约因素 035
风险和收益 036
预算和进度 037
编写项目章程的一些建议 037

第４章　组建团队并沟通业务 041
销售方面的沟通 042
规划沟通方式时要考虑的要素 044
团队内部沟通 047
倾听是沟通的一部分 051

第５章　沟通的通用元素 053
**步：分析目标 054
第二步：设计方法 058
第三步：传递信息 061

第6章　编写变革案例 065
编写变革案例的准则 066
行为的影响因素 067
沟通创造感知 068
编写变革案例的过程 070
变革案例的作用 072

第７章　分析业务流程变革 074
创建与变革相关的特定沟通 080
将业务流程变革纳入培训计划 081
将业务流程变革纳入领导力计划 082
制定初步绩效衡量标准 083

第8章　对新业务流程提供支持 085
解决公平因素 086
如何处理领导者倒退的情况 086
如何处理其他关键人员倒退的情况 088
紧迫性和决策 089

第９章　制订运营整合计划 092
变革案例 095
理解业务流程变革 095
项目团队的支持 096
项目可交付物的准备 097
了解时间表 098
拿破仑三分法 099

第10章　为项目编制沟通计划 102
沟通的基础：一切都与感知有关 103
沟通计划是什么样的 104
开发有效的信息 111

第11章　为决策团队编写项目计划备忘录 115
审查所有沟通的通用元素 117
正式沟通与非正式沟通 118
编写项目计划备忘录 119

第12章　通过沟通来管理风险 124
通过沟通来管理业务风险 127
通过沟通来管理组织风险 130
通过沟通来管理各种风险 132

第13章　在项目执行期间向利益相关方演示 134
确定演示目的 135
分析受众（利益相关方） 137
选择演示策略 141
分三个部分构建演示文稿 142
付诸实践 143
演示过程中的问题应对 143
使用视觉辅助工具 145

第14章　有效地沟通项目中的问题 151
召开有效的会议 154

第15章　有效地沟通项目范围的变更 158
做好基本假设 159
变更请求 161
沟通变更 163
提出选项并做出决策 164
沟通决策 165

第16章　与运营团队进行有效的沟通 168
使用不同的方式传达好消息与坏消息 169
避免做出错误的假设 171
创建一个故事板来解释项目 176

第17章　做好运营准备 180
做好准备提供培训 182
绩效评估和项目可交付物 184
准备情况检查清单 187

第18章　克服变革阻力 194
抵制变革的原因 195
阻力的类型 197
如何克服阻力 200

第19章　处理项目的优先级问题 203
保持态势感知 204
规划横向和纵向沟通 206
快速解决潜在冲突 206
“振兴项目”遭遇的优先级问题 207

第20章　编写收尾报告 211
业务利益相关方 213
项目利益相关方 216
梳理收尾报告 217

第21章　向项目团队提供反馈 221
工作质量 224
整个项目过程中表现出的及时性和一致性 224
创造力 225
行政绩效 225
作为团队一分子的工作能力 226
态度 226
沟通技能 227
技术能力 227
成本意识 228
改进建议 228
开发评估矩阵 229
庆祝项目成功 230

第22章　让项目真正落下帷幕 232
与组织就项目创造的价值进行沟通 233
运营绩效指标 234
与所有团队成员沟通 235
项目实施后的审查 236

后记 237