包邮企业模拟经营管理实训教程—“约创”云平台指导手册

**篇企业模拟经营认知 一、ERP概念及发展历史(一)ERP概念 (二)ERP的发展历史 (三)ERP系统的应用解析 二、企业模拟经营沙盘简介 .. (一)什么是企业模拟经营沙盘 (二)企业模拟经营沙盘培训的意义 (三)企业模拟经营沙盘运营与管理 三、企业模拟经营沙盘--“约创”云平台 (一)“约创”云平台概述 (二)“约创”沙盘管理角色及职能 四、企业模拟经营规则(一)企业模拟经营沙盘通用规则 (二)总经理职能及介绍， (三)采购总监职能及介绍 (四)生产总监职能及介绍 (五)销售总监职能及介绍 (六)财务总监职能及介绍 五、各职位运营规则(一)总经理运营规则 (二)采购总监运营规则 (三)生产总监运营规则 (四)销售总监运营规则 (五)财务总监运营规则 第二篇 企业模拟经营实践(四年) 一、**年经营 (一)总经理 (二)采购总监 (三)生产总监 (四)销售总监 (五)财务总监 二、**年企业经营情况 三、第二年经营 (一)总经理 (二)采购总监 (三)生产总监. (四)销售总监 (五)财务总监 四、二年企业营况 五、第三年经营 (一)总经理 (二)采购总监 (三)生产总监 (四)销售总监 (五)财务总监 六、第三年企业经营情况 七、第四年经营 (一)总经理 (二)采购总监 (三)生产总监 (四)销售总监 (五)财务总监 八、第四年企业经营情况