觉醒领导力

领导者们总是面临各种艰难挑战，而今天，身处迅速变化的全球化经济浪潮中，领导者们面临的挑战更是前所未有地巨大。事实已证明，技术的颠覆性越来越大，全球竞争无处不在，工作场所的代际变化使组织文化日益复杂，人们期望企业承担更多更大的责任，这些都给企业领导者带来更大的压力。任何首席执行官都必须应对各种各样不同的问题，这需要巴菲特的智慧、丘吉尔的自信、乔布斯的创造力、奥普拉的情商和曼德拉的耐心！没有人能完美地满足如此多重的需求，但*好的领导者都知道一个无比珍贵的道理，即成为领导者意味着一个持续的服务之旅，而非一个静止的权力地位。*重要的是，我们总是可以拥有空间以进一步提升领导力。 要成为一个觉醒领导者并不容易。仅仅遵循既有的方法或采用*新潮的领导力理论是远远不够的。“觉醒”这个词意味着，当我们接受领导角色及其赋予的责任时，要更加清醒、更加明了自身意图、更加深思熟虑。人们也许更愿意将这个词与个人成长、灵性或哲学而不只是与职业发展联系在一起。这正是关键所在，成为觉醒领导者首先是并且在很大程度上是个人内在品格的有意识发展与转化之旅。这种发展和转化是领导者基于对人类本性和文化深刻理解后而发生的。正是由于这个原因，当我开始写作本书的时候，我选择了两位受人尊敬的合著者，因为他们在这一领域有着丰富的知识和经验。 史蒂夫·麦克因托什(Steve McIntosh)和卡特·菲普斯(Carter Phipps)都是独立而敏锐的思想家，在努力变得更觉醒的过程中，我反复地引用他们的见解和智慧。史蒂夫和卡特共同创立了非盈利机构-文化进化研究所（Institute for Cultural Evolution），我加入了该研究所的董事会，并在财务上给予了支持。更重要的是，他们的作品激发了我关于觉醒资本主义的愿景，也让我对自己的内在精神生活和作为领导者面临的挑战有了全新的认识。他们精通商业运作，但更重要的是，他们对个人觉醒和文化转型的领域进行过深入研究。我们三人都热衷于推动文化以建设性和灵动的方式向前进化，同时，我们都认识到觉醒领导力是通向这个理想国度的钥匙之一。 在某种程度上，觉醒领导者意味着什么、看起来像什么，对于不同的人来说是不同的。然而，当我们与数百名男性和女性领导者交流之后，我们发现了正在努力变得更觉醒的领导者们身上有九个与众不同的特征和行为。