包邮可视化领导力

目录 一 基础篇 **章 什么是可视化领导力 // 003 一、问题的提出 // 005 二、可视化领导力的定义与构成要件 // 006 三、可视化领导力的两大工具 // 007 四、可视化领导力的作用 // 008 五、可视化领导力补充说明 // 008 本章要点 // 010 第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型 // 011 **节 什么是管理模型 // 013 一、管理模型的定义 // 013 二、管理模型的重要元素 // 013 三、管理模型的主要特征 // 015 四、管理模型的种类 // 016 五、怎样建立管理模型 // 017 六、管理模型与比喻的区别 // 023 第二节 管理模型的应用 // 025 一、日常工作应用 // 025 二、课程结构应用 // 026 三、节约费用应用 // 028 四、管理模型补充说明 // 029 本章要点 // 030 第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一 // 033 **节 什么是“三力合一” // 035 一、“三力合一”是一个思维驻点 // 035 二、领导力、执行力、绩效力 // 036 三、“三力合一”的定义 // 036 四、“三力合一”的主要特征 // 037 五、可视化领导力的“三力合一”内容 // 038 六、“三力合一”与管理模型 // 041 第二节 “三力合一”的应用 // 043 一、“三力合一”的操作要点 // 043 二、工作会议应用 // 044 三、KSF 能级应用(谋略三力合一) // 045 四、“三力合一”的生活应用 // 047 本章要点 // 049 二 应用篇 第四章 可视化领导力的实战应用 // 053 **节 应用思路 // 055 一、重温两大工具 // 055 二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性 // 055 三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合 // 056 四、怎样进行应用操作 // 057 第二节 可视化领导力的应用举例 // 058 一、制订计划的应用 // 058 二、问题分析的应用 // 060 三、心态调整的应用 // 064 四、沟通对策的应用 // 067 五、人才识别的应用 // 070 六、新生代员工激励 // 074 第三节 可视化领导力的应用展望 // 078 本章要点 // 079 第五章 总裁坐标 // 081 **节 总裁坐标是什么 // 083 一、总裁坐标应运而生 // 083 二、总裁坐标是什么 // 084 三、总裁坐标的*佳对象 // 084 四、总裁坐标的内容 // 086 五、总裁坐标的设计初衷 // 087 六、总裁坐标的特色 // 088 第二节 可视化领导力的应用 // 089 一、“三力合一”的思维 // 089 二、管理模型的图像 // 091 本章要点 // 093 第六章 人力资源三叉戟模型 // 095 **节 人力资源工作的思考和方向 // 097 一、一段对话的思考 // 097 二、管理型人力资源和经营型人力资源 // 098 三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面 // 099 四、经营型人力资源是企业发展的方向 // 100 第二节 人力资源三叉戟模型 // 101 一、什么是人力资源三叉戟模型 // 101 二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用 // 103 三、人力资源三叉戟模型的补充说明 // 111 第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型 // 112 一、“三力合一”的思维 // 112 二、管理模型的图像 // 113 本章要点 // 117 第七章 从零开始，每天做*重要的事情 // 119 **节 从零开始 // 121 一、问题的提出 // 121 二、解决问题的思路 // 122 三、解决问题的方法 // 123 第二节 每天做*重要的事情 // 124 一、忙，是理由吗 // 124 二、什么是*重要的事情 // 125 三、养成这种优秀的习惯 // 126 四、用“六点优先法”安排每天的工作顺序 // 126 第三节 两个理念给我们带来的启发 // 127 一、从可视化领导力的角度 // 127 二、从实际操作的角度 // 128 三、从引领思维的角度 // 128 本章要点 // 129 三 汇总篇 第八章 可视化领导力的要件和操作汇总 // 133 表一 构成要件汇总表 // 135 表二 操作步骤汇总表 // 136 表三 学习要点汇总表 // 137 后 记 // 147