包邮工程项目管理实务:微课版

**篇知识准备 第1章 工程项目管理概述 1.1项目管理的发展历程 1.2建设工程项目 1.3建设工程项目管理 1.4建设工程项目管理模式 篇项目启动阶段 第2章工程项目招标投标 2.1工程项目招标投标概述 2.2工程项目招标 2.3工程项目投标 第3章施工准备 施工准备概述 3.2工程技术经济资料的准备 3.3资源的准备 3.4施工现场准备 3.5季节施工准备 第4章 工程项目组织机构 4.1工程项目组织 4.2项目经理部与项目经理 第5章施工组织设计 5.1施工组设计 5.2单位工程施工组织设计 5.3施工方案? 第三篇项目实施阶段 第6章工程项度管理 工程项度管理概述 6.2流水施工 6.3网络计划技术及其应用 工程项度控制 第7章 工程项目质量管理 7.1工程项目质量管理概述 工程项目施工阶段的质量控制 7.3工程项目验收阶段的质量控制 7.4工程质量事故处理 第8章 工程项目成本管理 8.1 施工成本管理概述 8.2施工成本计划的编制 8.3施工成本控制 8.4施工成本核算 8.5施工成本分析 第9章工程项目的生产管理、绿色建造与环境管理 9.1工程生产管理 9.2绿色建造与环境管理 第10章工程项目资源管理 10.1工程项目资源管理概述 10.2工程项目各类资源的管理 第11章 工程项目合同管理 11.1建设工程合同管理概述 11.2施工合同策划 11.3施工合同的订立 11.4建设工程施工合同的实施控制 11.5施工合同的终止与评价 第12章 工程项目信息与知识管理 12.1信息管理概述 12.2工程项目信息系统 12.3工程项目知识管理 12.4项目管理应用软件 第四篇项目终结阶段 第13章工程收尾管理 13.1项目竣工收尾 13.2项目竣工验收 13.3项目竣工结算 13.4项目保修和回访 13.5项目后评价 参考文献