使命与治理(一家基金会理事会的故事)

序一／001

序二／007

前言／011

**章|南都前传：殊途同归的发起人／001

“非公募基金会肩负着第三部门的希望”／005

“庆治，你要办的基金会可以提前启动了”／010

周庆治的朋友们：“要拿出一些钱还给社会”／013

“使更多民间组织快速发展起来”／015

※理论映照／020

※行思回顾

中国NPO治理现状和展望：从英雄时代到制度时代（徐永光）／021

第二章|打造第二个“希望工程”：**次战略规划／033

从“我不同意”中启航的理事会／036

从农村儿童到流动儿童，转型社会的教育难题／038

出人意料，200万资助乏人问津／041

新公民学校变成“黑洞”？／045

※理论映照／052

第三章|新公民计划：理想与效率的碰撞／053

“新公民计划不是希望工程”／057

“永光要做，我也就迁就了，让他先试试看”／062

“你骂他我心里很难受，你不如骂我程玉”／068

“可行性报告”，还是“可行的报告”？／074

※理论映照／080

※行思回顾

新公民学校项目反思（程玉）／082

第四章|回应公益行业的关键需求：第二次战略规划／093

打破理事会僵局，“南都必须做个战略调整了”／096

“在推动民间组织发展中扮演助推器的角色”／103

“如果让我自己科学打分，50分都不到”／107

南都再出发——“怎么选择似乎很清楚了”／112

※理论映照／122

第五章|银杏伙伴：分拆上市，还是分家独立？／125

“草根也是精英，要给这些人实实在在的支持”／129

投资于人——“中国公益人终于有这样的一天了！”／132

“放飞银杏”另有隐情／139

“要是按照永光说的那样发展，死路一条”／143

※理论映照／150

第六章|聚焦社会创新的规模效应：第三次战略规划／151

“整个基金会，包括我们理事会，也说不清楚”／154

“周总对这个战略其实很不满意”／159

“找到了兴奋点，有了当年做希望工程的感觉”／164

“总得有人批评，总得有人说好话，总得有人折衷”／172

※理论映照／177

※行思回顾

在南都公益基金会**届理事会**次会议上的讲话（周庆治）／179

第七章|中国好公益平台：向左走，还是向右走？／183

“你现在是不是对南都有深深的危机感？”／186

“不是组织的规模化，而是影响力的规模化”／191

“搁置争议”，“不妨花一两年时间，让团队深入下去”／197

“回到我们的原点、使命与抱负”／201

※理论映照／210

附录1|南都基金会历届理事会成员及秘书处负责人名录／211

附录2|南都基金会理事会、专门委员会、秘书处构架图及职能介绍／213

附录3|南都公益基金会理事会工作制度／214

后记|使命是个好东西／225