敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织

第1 章
OKR 概念：揭开OKR 的神秘面纱/001
1．1　OKR 的定义 /003
1．1．1　目标管理方法 /007
1．1．2　目标 /008
1．1．3　关键结果 /009
1．1．4　OKR 样例 /010
1．2　OKR 的来历 /013
1．2．1　管理0．0 /014
1．2．2　管理1．0 /015
1．2．3　管理2．0 /017
1．2．4　管理3．0 /019
1．3　VUCA /021
1．3．1　VUCA 的概念 /021
1．3．2　相关概念 /023
1．3．3　VUCA 挑战 /026
1．3．4　战略沙漏 /029
1．4　未来组织 /031
1．4．1　业务敏捷化 /032
1．4．2　管理游戏化 /033
1．4．3　组织社区化 /033
1．4．4　增长指数化 /034
第2 章
OKR 收益：使用OKR 带来的七大收益 /035
第3 章
OKR 制订：好的OKR 应该这么制订 /045
3．1　OKR 中的目标 /046
3．1．1　制订目标 /046
3．1．2　目标的重要性 /048
3．1．3　构建目标的重要性 /049
3．1．4　目标的挑战性 /057
3．1．5　构建目标的挑战性 /064
3．2　OKR 中的关键结果 /067
3．2．1　SMART 原则 /068
3．2．2　非MECE 原则 /069
3．2．3　信心指数 /069
3．2．4　制订关键结果 /070
3．3　OKR 的多维度 /073
3．3．1　OKR 的分类 /073
3．3．2　OKR 的制订方式 /075
3．3．3　OKR 中的分级 /077
第4 章
OKR 对齐：上下同欲和网状协同 /083
4．1　对齐方法 /084
4．1．1　组织OKR /086
4．1．2　团队OKR /087
4．1．3　个人OKR /088
4．2　对齐工作坊 /092
4．2．1　OKR 画布 /092
4．2．2　OKR 花园 /094
4．2．3　OKR 锦标赛 /099
第5 章
OKR 跟踪：让OKR 真正落地 /103
5．1　OKR 周跟踪 /105
5．2　OKR 月跟踪 /109
5．3　OKR 季跟踪 /110
第6 章
OKR 复盘：OKR 的强大引擎 /113
6．1　个人复盘 /115
6．2　团队复盘 /116
6．3　组织复盘 /117
第7 章
OKR 导入：让组织和团队使用OKR /121
7．1　OKR 导入过程 /122
7．1．1　导入方式 /122
7．1．2　导入原则 /124
7．1．3　变革阶段模型 /126
7．1．4　导入角色 /131
7．2　OKR 导入挑战 /132
第8 章
OKR 文化：让OKR 生根的土壤 /135
8．1　适用场景 /137
8．2　文化基因 /140
8．3　组织要求 /142
8．4　管理要求 /143
第9 章
OKR 绩效：OKR 和KPI 是水火不容，还是“两情相悦” /147
9．1　OKR 和KPI /148
9．2　敏捷绩效 /155
9．2．1　CFR 与CPM /155
9．2．2　对话 /159
9．2．3　反馈 /160
9．2．4　认可 /161
9．3　OKR 鸡蛋模型 /164
第10 章
OKR 教练：教练技术的应用 /165
10．1　教练技术 /166
10．2　CFR 五步对话 /168
第11 章
OKR 融合：OKR 与敏捷 /175
11．1　敏捷思想 /176
11．2　敏捷转型 /178
11．3　与Scrum 的融合 /179
11．3．1　Scrum 的困境 /179
11．3．2　共同的文化诉求 /182
11．3．3　OKR 和Scrum 的融合 /182
11．3．4　融合使用的收益 /185
第12 章
敏捷团队绩效管理 /187
12．1　传统绩效管理失效 /188
12．2　敏捷团队绩效管理框架 /189
12．3　敏捷团队绩效管理转变 /192
第13 章
OKR 宣言：OKR 2．0 的起点 /195
13．1　OKR 困境 /196
13．2　OKR 2．0 /197
13．3　OKR 宣言 /198
13．4　《OKR 指南》 /198
13．4．1　OKR 的定义 /199
13．4．2　实践框架 /200
13．4．3　结束语 /208
13．5　OKR 社区 /208