包邮平衡计分卡制胜方略

前言**章 组织绩效管理利器 中国企业战略执行解密 ☆案例1：华为缘何要在2017年引入平衡计分卡 平衡计分卡的前世今生 ☆案例2 卡普兰与诺顿博士的战略管理六个循环步骤 平衡计分卡的理论交锋 ☆案例3 运用KPI价值树演绎因果逻辑链 ☆案例4 OKR在英特尔与谷歌公司的起源 平衡计分卡导入步骤 第二章 平衡计分卡导入前期准备 如何发起变革建议如何编制推进计划如何进行绩效管理系统建设前期调查如何展开前期宣传，组织培训与学习如何收集所需信息资料第三章 开发公司战略图卡表 描述使命、价值观与愿景 开发公司战略地图 ☆案例5 欧洲EDD（中国）公司战略图卡表 转化公司平衡计分卡 编制公司行动计划表☆案例6 法国LILLE（中国）公司战略图卡表第四章 开发部门战略图卡表 部门战略图卡表开发 ☆案例7 卡萌互联网科技公司人力资源战略地图 设定部门财务维度目标与指标 ☆案例8：北京控股集团有限公司价值树模型分解实例 设定部门客户维度目标与指标 ☆案例9 某公司部门协同分析表填写规范 设定部门内部运营维度目标与指标 ☆案例10 某公司内部运营分析矩阵填写规范设定部门学习成长维度目标与指标 ☆案例11 中X智能信息技术有限公司部门战略地图 第五章 设计个人业绩承诺书设计高管个人业绩承诺书 ☆案例12 某高科技发电公司总会经历个人业绩承诺书 ☆案例13 深圳M高科技股份有限公司总经理个人业绩承诺书 设计部门经理个人业绩承诺书 ☆案例14：EDD集团部门经理指标解释表（部分） ☆案例15 中国某热电有限公司生产运营部经理业绩承诺书 141设计员工个人业绩承诺书 ☆案例16 某装备制造公司员工个人业绩承诺书 ☆案例17 某装备制造公司个人学习发展计划 第六章 平衡计分卡运行切换平衡计分卡运作系统架构 平衡计分卡运作流程设计 ☆案例18 某制造企业平衡计分卡与绩效管理流程 平衡计分卡运作制度设计 ☆案例19 某制造企业平衡计分卡制度定义解释 ☆案例20 某制造企业三级绩效指导与监控 ☆案例21 某制造企业员工考核流程 ☆案例22某制造企业员工薪资回报接口 ☆案例23 某制造企业平衡计分卡运作制度 平衡计分卡运作表单设计 ☆案例24 某制造企业平衡计分卡表单 平衡计分卡切换实施 ☆案例25 某制造企业平衡计分卡切换实施 第七章 战略地图与OKR融合实操案例 案例基本背景介绍 公司战略地图开发 “4×4原则”筛选公司季度OKR 将公司OKR分解到部门或团队 OKR目标与关键成果法制度