包邮赋能未来(智能商业时代的企业创新实践)

1星价 ¥45.2 (6.6折)

2星价￥45.2 定价￥68.0

作者：长江商学院案例中心编著

出版社：浙江大学出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

暂无评论

图文详情

ISBN：9787308231039
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：267
出版时间：2022-10-01
条形码：9787308231039 ; 978-7-308-23103-9

本书特色

商业与人们的生活、工作和投资息息相关，是市场读者重点关注的热门话题，因此无论是企业家还是普通的大众读者群体，对于商业图书一直都保持着较高的关注度。本书是一部全方位呈现不同领域标杆企业创新实践的商业类图书，书中所包含的企业创新实践，不仅能够开拓读者的视野，帮助读者更好地了解标杆企业顺应新趋势、利用新技术进行创新的前沿实践和方法，获得企业创新升级的灵感与思路，还可以助力更多的企业有效应对新的市场环境和客户需求的多元变化，在充满不确定性和激烈竞争的商业环境中，抓住新消费和新技术革命的机遇，找到企业创新升级的制胜之道。适合各行业的企业管理者以及与品牌、市场、数字化创新等相关联的人士阅读，具有一定的市场潜力。

内容简介

面对人口结构、消费者需求的改变，以及互联网、大数据、人工智能等数字技术的迅猛发展，商业的天与地、时与空都已改变。在此背景下，应对挑战、积极转型已成为企业界共识，企业必须主动适应环境的新变化，积极求变，通过创新来寻求新发展。本书是一部描述新时代下企业创新实践，解析企业创新逻辑和方法的精选案例集。全书从产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新六大维度出发，在数量众多的企业案例中，精选了10余个具有较强代表性且质量上乘的企业创新案例，以独立客观的第三方视角，通过细致入微的观察、清楚详实的记录，真实还原了不同企业通过迎合消费者需求变化、打造品牌、开拓新营销渠道、建立数字化组织等方式进行企业创新升级的实践探索，为读者提供了企业创新升级的灵感与思路。本书为长江商学院案例中心案例集第五辑。

节选

《隐形冠军的成长秘诀，战胜危机的秘诀》分权共治的治理机制视源股份的股权结构与大部分企业不同，其实际控制人都来自公司*初的创业团队，共有六位自然人。这六位自然人各持有视源股份4%～12%的股份，不存在占据绝对控股或相对控股地位的单一大股东。按照传统的公司治理理论，这种股权结构并不利于公司的发展。对内，分散的股权结构容易导致对于公司控制权的斗争；对外，过于分散的股权结构很容易引来别有用心的“野蛮人”。但这些情况在视源股份并未发生，为了保证企业的长期可持续发展，避免在大多数企业常见的创始人一言堂现象，视源股份的六大实际控制人已经退出了公司的日常运营管理。“我们都说好了，六个实际控制人，谁都不当总经理也不当董事长。”视源股份*大的自然人股东黄正聪在接受长江商学院专访时表示。视源股份的六大自然人股东签订了一致行动人协议，在面临企业重大决策的时候采取民主协商的机制进行决策，从根本上保证企业重大事项决策机制的有效运转。他们通常的行为模式是针对讨论事宜进行充分的沟通和协商，直至达成一致再做出*终决策。在这一过程中，大股东必须充分听取公司其他高管的专业意见。例如在对外投资事项的决策上，财务总监、董秘、首席风控官、法务总监4人拥有一票否决权，因为他们才是相应领域的专家。在企业日常运营管理上，视源股份目前采取的是高管轮岗制，包括董事长和总经理在内的企业高管都由内部培养或外部引进的职业经理人担任。“视源股份的董事长、CEO都是有任期的，一般是3～5年一个任期。”黄正聪表示，别的公司是做得好继续留任，而视源股份的做法则是如果做得好可以提前从岗位退下来，如果做得不好就需要做满5年。因为在视源股份看来，总经理和董事长是来解决问题而不是享受待遇的，他们必须承担更大的责任。正是由于视源股份采取了相对更加科学民主的决策机制，所以在面对突发的危机事件时，视源股份才能够做出比较冷静客观的判断与战略决策。2020年初，面对新冠肺炎疫情的突然袭击，视源股份经过充分研究讨论后认为新冠肺炎疫情虽然不可避免地会对公司业务造成冲击，但客户对公司产品的基本需求不会消失，甚至有可能伴随远程办公的趋势实现上涨。因此，视源股份并没有像许多公司一样采取裁员、降低库存等收缩措施，而是基本维持了企业的生产经营规模。事实证明这些判断与决策总体上是正确的，视源股份的业绩在2020年下半年实现了迅速反弹。