麦肯锡极简工作系列(全3册)


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- ISBN:9787505740419
- 装帧:简裝本
- 版次:1
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 印刷次数:1
- 开本:16开
- 页数:3册
- 出版时间:2017-09-01
- 条形码:9787505740419 ; 978-7-5057-4041-9
本书特色
★ 16开平装,中国友谊出版公司出版
★ 麦肯锡创立于1926年,在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司,麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展
★ 《麦肯锡图表工作法》,麦肯锡资深合伙人齐藤显一亲笔力作,系统剖析麦肯锡精英图表分析与解决问题技巧。用可视化、简单化、精确化的图表武器,解决复杂问题
★ 《逻辑思维是训练出来的》,麦肯锡知名商业顾问侍留启介亲笔力作,指导你把学到的东西快速运用到实践中
★ 《学会提问:麦肯锡工作法》,麦肯锡研究专家大岛祥誉,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”,全面打造提问的能力
《麦肯锡图表工作法》
如何有效地整理需要的资料?
如何高效地传达复杂的信息?
如何更快地打动重要的客户?
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在图表上,让对方时间理解你的想法。麦肯锡合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发,在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上,归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧,打造了可视化、简单化、化的图表武器,让你极快地解决复杂的问题,走出工作困境。
本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤,从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施,终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜,让你用图表说话来解决问题,是新手迈向解决问题的入门书。
《学会提问:麦肯锡工作法》
当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。
提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。
《逻辑思维是训练出来的》
如何快速掌握学到的知识?
如何培养逻辑思考能力?
如何把学到的东西快速运用到实践中?
这本书就有你要的答案。
《逻辑思维是训练出来的》作者侍留启介为麦肯锡知名商业顾问在书中深度剖析了麦肯锡精英思维方式,从逻辑思考能力到语言能力均有涉及,对我们的工作和生活都有非常重要的价值。
内容简介
《麦肯锡极简工作法》 据相关数据统计,目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中,有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内,取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司的极简工作法,所以不管他们走到哪里,都能用卓越的工作能力,从职场精英中脱颖而出并终生受用。 本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个优秀的"麦肯锡人",并拥有超强的竞争力。 《麦肯锡工作思维》 麦肯锡咨询公司自1926年成立以来,致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法,以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧,工作思维的转变更为关键。 本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作,包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始,找出平时工作中存在的问题,然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。 《麦肯锡商务沟通与文案写作》 是作者对麦肯锡公司进行长期的观察和深入研究之后得出的。书中详细介绍了麦肯锡人在商务沟通与文案写作方面的特殊方法,这些方法都是优秀的麦肯锡顾问们在数十年来总结的智慧结晶。对于那些想要提高自身素养的有志青年而言,这本书便是送给他们的无价之宝。 分为上、下两篇。上篇主要介绍麦肯锡人在商务沟通方面的技巧,而下篇则着重介绍麦肯锡人的文案创作理念。书中包含众多特色鲜明的麦肯锡工作方法,诸如MECE分析法、金字塔原理、逻辑树分析法、SCQA模型法、FAB法则等。读完本书,你会看到世界的商务咨询公司究竟是怎样炼成的。 《麦肯锡教你做人力资源管理》 主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念,还针对客户(企业)流于形式的员工培训问题、头痛的员工管理问题、迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。
目录
《麦肯锡极简工作法》
**章 如何快速而正确地分析问题
第二章 如何收集信息并进行高效沟通
第三章 如何提高逻辑思维能力
第四章 如何推介解决方案
第五章 如何带领团队完成合作
第六章 如何服务客户
第七章 如何高效地解决问题
第八章 如何提升个人能力
第九章 如何防范危机
后记
《麦肯锡工作思维》
**章 提高办事效率,从发现问题开始
第二章 设置课题,明确自己为了什么而做
第三章 怎样把梳理信息变成你的强项
第四章 合理分析是麦肯锡工作法的精髓
第五章 思考对策应抓住问题的本质
第六章 理性评估方案,减少决策失误
第七章 如何在沟通谈判中提高双方的满意度
第八章 工作成败取决于细节执行力
第九章 用你的成果展示促使对方采取行动
第十章 协调身心是发挥实力的必要条件
《麦肯锡商务沟通与文案写作》
上 篇 麦肯锡商务沟通:以简洁为标,以高效为准
第1章 商务沟通,赢得竞争的关键因素
第2章 麦肯锡沟通前提:先弄清问题是什么
第3章 麦肯锡心理战:商务沟通就是一场心理博弈
第4章 制订沟通计划:每一句话都要有理有据
第5章 用逻辑树分析法增强沟通的效果
第6章 麦肯锡谈判:于困境中扭转危机
下 篇 麦肯锡文案写作:合乎逻辑,才能解决问题
第7章 麦肯锡的文案建立在信息之上
第8章 麦肯锡文案的核心是逻辑
第9章 框架结构是麦肯锡文案的骨干
附 录
《麦肯锡教你做人力资源管理》
第1章学习麦肯锡的用人之道,这些选才标准要记牢
第2章做好员工职业发展规划,打造未来的领导人才
第3章角色扮演式培训法,培养解决问题的领导能力
第4章适时提拔骨干人才,避免**员工流失
第5章激发老员工的潜在战斗力,减少人才资源浪费
第6章管理平均水准的员工,提高效率是重中之重
第7章甄别团队成员类型,用对人才能做对事
第8章麦肯锡团队协作法,增加每个人的产出效能
后记
节选
作者简介
齐藤显一,ForeSight & Company董事长。Business·Breakthrough(BBT)大学原经营学系教授。自国际基督教大学毕业后,进入麦肯锡咨询公司,任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授,2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等,教授解决问题的思维方式与实践方法。
竹内里子,ForeSight & Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后,进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师,负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。
大岛祥誉SenjuHumanDesignWorks董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(WatsonWyatt)、环球创投(GlobalVentureCapital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
侍留启介,麦肯锡知名商业顾问。从早稻田大学毕业后,进入三萎商事从事金融投资的业务,并取得芝加哥大学商学院MBA(工商管理硕士)学位。之后,进入麦肯锡公,成为一名商业咨询顾问,业务涉及金融、消费品、制造业等多个行业。目前,作为外资投资基金CLSA的首席合伙人,从事投资、经营方面的支援工作。同时,也是某教育培训机构的董事。此外,还在京都大学念博士后课程,研究金融理论。
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