包邮乔布斯商业创新底层逻辑

**部分 方法篇 “金钱与魔法”模型，不仅是一种针对创新的创新，也是一种全新的思维方式。 “金钱与魔法”∶以创新打造企业超额利润源 三星液晶屏仅用9个月一跃成为市场黑马 三星的挑战∶如何围绕产品建立生态系统？ 创意能在残酷竞争中生存下来的关键 甄选并聚焦到利润*高的细分市场 运用BFD图，给市场机会排列优先顺序 市场定位清晰，产品瞬间引爆细分市场 破译创新成功率：这很酷，然后呢？ 挖掘兼顾消费行为与商业痛点的颠覆性商机 凭借似iPad界面客户端，大型银行业绩提升35% 完美的产品组合为何频遭客户冷落 隐藏极深的核心症结——部门墙 马赛克系统∶有机整合业务、客群和绩效 漏斗型创新流程∶为企业创造强大竞争优势 宝马、可口可乐、星巴克再度就能巨大商业价值 前进保险∶个性化保费定价，捧起保险界“圣杯” 航空公司∶大衣洗熨服务，解决运营和服务痛点 迷你库珀：高度定制服务，成就伟大的商业传奇 可口可乐∶自动饮料贩卖机，取悦客户、收入大增 星巴克∶“星巴克夜晚”，咖啡馆也能享用美酒时间 战略吸引与资本回报双赢∶漏斗型创新流程详解 创新流程成功与可行的市场策略密不可分 乔布斯商业创新视角提高制新成功率的6个步骤 一套重塑产品属性和商业模式的模型框架 苹果拼战高破坏性创新，向零售业务成功转型 谨防脱离商业准则和现实环境的创新探索 克里斯坦森“破坏性创新”的致命漏洞 乔布斯唯一一次向外部寻求的创新建议…… 时代华纳成功进军物联网和云计算领域 第二部分 实践篇 问题从来不缺创造性的解决方案，缺的是有利可图的解决方案。 戴上镣铐也能起舞的，才叫做伟大创新 东芝无处可用的发明，iPod却掀起数码娱乐革命 可行性∶创新方程式中*难解的部分 为什么超过90%的创新项目都血本无归？ 所有超出公司运营能力的创意都应枪毙 乔布斯商业创新视角 打破创新“因难大、风险高、周期长”魔咒 以高效创新驱动细分市场“野蛮增长” 天然百利极速推陈出新，迅猛霸占生鲜狗粮市场 从生鲜与非生鲜两个角度洞察宠物饲主 什么样的产品能满足“减少购买阻碍”需求？ 伟大的产品，理应以火箭升空的速度诞生 勇敢打破行业范例，不断改写主流规则 泰熙堂酒庄从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆 这么多离经版道的创新灵感是怎么来的？ 开创新品类！独占该品类的领导地位 机会就在眼皮底下，却从未有人去做！ 市场领导者∶聚焦变革性问题巩固竞争优势 喜达屋推行“终身贵宾计划”，在竟争中一骑绝尘 变革性问题∶能帮我们找准创新突破口 “高端客户神秘流失”背后的本质与机会 何不重新定义面对的问题和努力的方向？ 开拓任何竞争者无法匹敌的高利润市场 乔布斯商业创新视角 如何寻找变革性问题 “反转式答案”∶从市场定位和商业模式着手 乔布斯回归苹果，软硬件整合逆袭数字消费市场 齐普轿车租赁∶付费会员制激励新消费 酷乐仕、美捷步、品客薯片的惊人反转 乔布斯商业创新视角 变劣势为优势的创新逆袭法则 巧妙“弯曲”企业现有能力，但不“折断”它 伊姆斯椅历经坎坷，从濒临破产到风靡全球 世纪*佳设计的椅子，为何无法量产？ 苹果的成功，源于将现有能力发挥到极致 乔布斯商业创新视角 挖掘企业现有潜能的艺术 洞察力能够启发变革性创新 切迟-杜威深耕小型市场，6个月市占率达60% 洞察力新解∶“拥有改变事物的潜能” 实现产品差异、消费者满意和定价的飞跃 创新过程中的14种洞察力及3种发现者 乔布斯商业创新视角 高效发现变革性洞察力的6种途径 为什么有些看上去很伟大的创新会天折 通用政策性保护重大创新，静候市场潮流“东风” 运用发散思维，应界限清晰、定位精确 策略重点要聚焦“具备战略价值的创新” 花旗集团∶瞄准未来机会，引导资源倾斜 乔布斯商业创新视角 一套制订伟大创新策略的方法 B2B创新∶协同多个利益方的商业生态系统 可口可乐联手三星，交互自动贩卖机抢滩北京奥运会 自动售货生态圈∶7方共赢的解决方案 谷歌失策B2B生态利益链，折戟数字支付 乔布斯商业创新视角 警惕! 9个误人误已的创新传说 第三部分 求索篇 只有依靠重大创新突破，企业才能在成王败寇的市场中杀出一条血路。 提高创新的投资回报率，从避免失败开始 百思买将项目失败经历形成文件，进行传阅学习 失败是潜伏的窃贼，会伺机偷走股东的金钱 宝诗龙珠宝巡展失败对衡量创新工作的启示 责任制缺失∶导致创新高失败率的罪魁祸首 8大核心法则∶为高成功率突破性创新保驾护航 乔布斯推动科技与人文碰撞，让Apple震撼人心 善用“冲突”∶稳健、重复提升创新成功率 “金钱与魔法”理论，创新愿景皆可变成现实 乔布斯商业创新视角 8大商业创新核心法则 附录