价值激活

绪论 数字化转型时代， 如何创建具有幸福感且高效的职场文化 **部分 掌握自我联结 第1章 强调工作的根本意义：职场满足感 高科技带来的孤独感催生了职业倦怠感 更牢固的关系带来更多的满足感和幸福感 如何获得个人和团队的满足感 拥有满足感的 5 个特征 满足员工的需求，也是为了你更高效地管理团队 面对面对话，主动倾听需求 实现工作与生活有效融合的 3 个秘诀 价值笔记：获得职场满足感的有效途径 第2章 避开“科技时代式低效” 3 个动作避开高科技滥用陷阱 远程办公高效的秘密 强调目标导向，激活习惯力 高效沟通才能释放更强创造力 7 种忙到点子上的黄金领导力 价值笔记：提高工作效能的不二法门 第3章 共享学习，打开员工交流通道 从数据库共享，到技能资源同频 培养和组织共同成长的新能力 从事事管控到彼此赋能 跨越“技能代沟”，与趋势同行 价值笔记：在共享学习中收获实效 第二部分 创造团队联结 第4章 多样化观点重塑企业价值 大众汽车公司给我们的教训 有价值的分歧 抑制团队多样性导致冲突和低效 6 种保持团队多样性的领导力练习 4 步建立可评估、可测量、可持续的多样性文化 如何平衡不同员工的自我效能感 制定衡量多样性与效能的硬指标 价值笔记：培养多样性和效能感的关键点 第5章 支持团队间开放协作 *好的创意来自饮水机旁 竖井：协作的敌人 别把科技设备当作避开交流的借口 办公室“门户开放” 政策 即使是开放的交流，也会出现冲突 价值笔记：增加交流开放度 第6章 表扬在绩效评估之前 一种新的瘾：表扬 挂在办公桌上方的门票 赞美比金钱更能激励人 拍拍背，还是提供冰激凌 不要违心称赞 从说“干得好！”到说“谢谢你！” 价值笔记：让表扬落到实处 第三部分 成为带人高手 第7章 个性胜过简历 糟糕的招聘让公司损失 1 个亿 高科技面试弊端之一：忽略软技能 高科技面试弊端之二：肤浅了解 技能可以传授，个性却无法传授 5 种品格特征，精准招聘新员工 潜在的招聘信号 尝试一次咖啡馆面试 和新员工吃个午饭 价值笔记：快速筛选应聘者和了解新员工 第8章 着力留住优秀员工 雅虎为什么废除远程工作制度 “被看见”和“被听见”一样重要 做啦啦队长而不是独裁者 不要忽视员工的幸福感 职场孤独使员工难以投入 如何让远程员工积极投入 价值笔记：保持优秀员工留存率的诀窍 第9章 同理心：兼顾人的意义 高科技和媒体如何扼杀同理心 当领导者缺乏同理心时，员工的绩效就会下降 自恋者：过于关注自己而忽略他人 职场同理心的复兴 不涨薪酬也能吸引员工 成为富有同理心的领导者 正视 #MeToo 时代的职场诉求 放下伪装，用“心”领导 价值笔记：怀着同理心领导员工 第10章 *佳员工体验：给予自主权 乒乓球桌和免费小吃不过是锦上添花 员工体验的 3 个维度：文化、人际关系和空间 让团队成员在会议桌前有一个席位 全流程提升员工体验 成为凝聚人心的领导者 价值笔记：打造独一无二的员工体验 结语 用自己的内心去感动一个人， 是机器永远都不擅长的事情 致谢 附录 100位为本书提供独到见解的新生代管理者