消亡传统企业数字化转型

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作者：罗赞译

出版社：中国广播电视出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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ISBN：9787504388773
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：236
出版时间：2022-09-01
条形码：9787504388773 ; 978-7-5043-8877-3

本书特色

本书作者是法国**的营销公司阳狮集团旗下——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家超20000多名员工的公司，为世界上500强企业转型提供数字化咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华等。作者有着三十年数字化从业经历，是世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手，BIMA数字名人堂的入会者。作者每周都会与一些世界上*知名、*流行的品牌的高管会面。话题一直围绕着公司转型所面临的挑战：为客户识别新的价值点；抵御来自互联网公司的竞争威胁；了解他们如何将数字技术作为业务核心；如何以一种敏捷、迭代的方式来完成以上任务，与日新月异的世界同步。本书既对传统企业进行转型做了积极的思想动员，帮助他们深刻理解成功数字化企业的本质，也为传统企业如何复制这些能力构建了一个speed模型：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)。从技术、产品、商业等维度打通数字化转型的困局，为传统企业打造了一个高效的方法论和转型模型，传统企业和新创企业都可以拿来即用。

内容简介

本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上**批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。 **部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的变化的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。第二部分“未来”，揭示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及他们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建他们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程设计、数据等。本书的第三部分，也是*后一部分就是关于“如何实现”。该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并洞察成功的数字商业转型项目的属性。

**部分现在第1章传统商业的消亡第2章影响变革的四种力量第3章影响老牌企业发展速度的因素第二部分未来第4章数字商业的特点第5章数字商业转型的宏大目标第6章战略第7章产品第8章体验第9章工程设计第10章数据第11章领导狮鹫组织第三部分如何实现第12章数字商业转型的成功之道第13章转型之旅实况第14章开始

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作者简介

[美] 奈杰尔·瓦兹 (Nigel Vaz)，法国阳狮集团旗下—璞砺营销咨询公司(Publicis Sapient)的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家拥有20 000多名员工的公司，为世界500强企业转型提供咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华。他是BBC、彭博社、CNN、《金融时报》和《华尔街日报》等媒体的评论员，也是BIMA数字名人堂的入会者。罗赞，副教授，大学英语教师，英语语言文学硕士。译有《媒体与信息伦理学》(合译，北京大学出版社)。杜芳，教授，曾赴英国威斯敏斯特大学、美国宾夕法尼亚大学访学。主持完成省部级课题3项，发表学术论文20余篇，参编教材5部，出版专著译著4部。曾荣获北京市青年教师基本功大赛一等奖、霍英东教育基金会青年教师奖、北京市教育创新标兵等荣誉称号。

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