包邮创新与创业文化

**章

CHAPTER

创新与创业：两宗事情 一样情怀 / 1

一、经济文明发展的轨迹 / 2

二、技术创新在经济发展中的角色 / 4

三、科学知识和技术创新的差异 / 5

四、世纪性的三场科学知识革命 / 5

[案例一] 李冰父子与都江堰 / 9

[案例二] 莱特兄弟与飞行器 / 11

[案例三] 索尔克和小儿麻痹症疫苗 / 13

[案例四] 蒂姆·伯纳斯·李与万维网 / 14

创新

与创业文化

X

第二章

CHAPTER

创业的过程：不同阶段 不同人才 / 17

一、科技产业化的过程 / 18

二、科技产业化的才能需求 / 19

[案例一] 早期半导体产业化的曲折过程 / 21

[案例二] 硅谷半导体产业的兴起 / 27

三、创新创业的启示 / 28

四、摩尔定律 / 29

第三章

CHAPTER

创新机制与区域发展：政府搭台 产业演出 / 31

一、科学研究与经济价值 / 32

二、宏观创新机制 / 33

三、硅谷和新竹的创新 / 36

四、美国国家创新机制的评述 / 40

五、中国国家创新机制的体现：中国高铁 / 46

第四章

CHAPTER

商业模式与商业计划：实现梦想 创造价值 / 51

一、商业模式 / 53

二、商业计划 / 54

三、常见的商业模式 / 55

[实例一] 麦当劳：以商业模式创造国际速食文化 / 57

[实例二] 柯达：成在商业模式，败也在商业模式 / 60

[实例三] 欣铨科技：以商业模式为竞争优势 / 62

四、商业计划与企业运营 / 68

目 录

XI

第五章

CHAPTER

掌握时机：来得早不如来得巧 / 71

[实例一] 雷神公司的微波炉：时机过早 / 72

[实例二] 杜邦公司人造皮革：时机不巧 / 74

[实例三] 新竹工研院笔记本电脑联盟：时机将到 / 76

[实例四] 苹果手机（iPhone）：善用优势，时机大好 / 82

第六章

CHAPTER

策略与执行：预置蓝图 机敏调适 / 87

一、策略规划与中华经典 / 88

二、战术性竞争 / 89

三、战略性竞争 / 89

四、SWOT分析 / 91

[实例一] 新竹工业技术研究院的策略规划 / 94

五、企业竞争力的五要素 / 96

[实例二] 通用电气公司从创新领导宝座溃退的反思 / 99

第七章

CHAPTER

老子与创新：用无守柔 知反回真 / 109

一、“有之以为利，无之以为用”与工业产品使用价值 / 111

二、“天下万物生于有，有生于无”带来云计算社会 / 115

三、“既以为人己愈有，既以与人己愈多”与公用分享平台 / 116

四、“反者道之动，弱者道之用”与创新之持续 / 118

[实例] 惠普公司创新创业传承之瓶颈 / 121

五、“图难于其易，为大于其细”与卓越品质 / 124

六、祸福相倚与变化处理 / 125

创新

与创业文化

第八章

CHAPTER

中华经典与任务管理：领导激励 将心比心 / 129

一、老子 / 130

二、孙子 / 131

三、黄石公 / 133

四、孔子 / 134

五、孟子对孔子理念的发扬 / 138

[实例一] 通用汽车公司引擎失灵案 / 139

[实例二] 大众汽车排气控制舞弊案 / 140

第九章

CHAPTER

美欧创新管理：团队目标 具体执行 / 143

一、领导者与管理者的职责 / 144

二、麦肯锡7S模型 / 145

三、企业管理 / 146

四、近代西方主要管理学理论 / 148

五、管理三元素之配合 / 150

六、管理风格 / 152

七、创新性机构的管理 / 157

八、马斯洛的需求层次理论 / 158

[实例一] 乔布斯的“扭曲现实” / 159

[实例二] 参与式管理理论（Z）在新竹工研院的实践 / 161

目 录

第十章

CHAPTER

变化之管理：祸福相依 慎终如始 / 163

一、成功创业的因素 / 164

二、企业衰落的五个阶段 / 165

三、企业危机管理及文化之错失 / 166

[实例一] 施乐公司错失技术变化的时机 / 167

[实例二] 波音737 MAX的陨落 / 168

[实例三] 戈恩与雷诺—日产—三菱汽车联盟的恩仇 / 171

[实例四] 乔布斯12年的放逐与觉醒 / 174

参考文献 / 182

后记 / 189