战略规划与预算管理研究

第1章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目的 1.2.1 战略规划流程和绩效指标因果联系对企业预算管理的影响 1.2.2 战略规划流程和绩效指标因果联系对预算目标设定的影响 1.2.3 战略规划流程和绩效指标因果联系对预算程序公平的影响 1.2.4 战略规划流程和绩效指标因果联系对预算目标承诺的影响 1.3 研究内容与方法 1.3.1 案例研究 1.3.2 实验研究 1.3.3 问卷调查研究 1.4 研究意义和潜在贡献 1.4.1 揭示了战略绩效评价系统设计与预算行为的联系 1.4.2 扩充了平衡计分卡框架下有关绩效指标因果链条的研究成果 1.4.3 为战略管理会计工具和方法的推广提供了重要参考 第2章 战略导向的预算管理研究综述 2.1 主要理论基础概述 2.1.1 管理控制系统工具包 2.1.2 自决理论 2.1.3 程序公平理论 2.1.4 心智模型 2.1.5 目标设定理论 2.2 相关领域文献回顾 2.2.1 管理控制系统 2.2.2 战略地图和平衡计分卡 2.2.3 战略绩效评价系统 2.2.4 预算行为 2.3 以往研究的述评 第3章 战略规划流程、绩效指标因果联系与企业预算管理 3.1 引言 3.2 研究设计 3.2.1 样本选择 3.2.2 数据和资料收集 3.3 案例描述 3.3.1 案例企业背景信息 3.3.2 6S管理体系 3.3.3 战略地图与平衡计分卡 3.3.4 5C价值型财务管理体系 3.4 案例讨论 3.4.1 管理会计变革过程 3.4.2 扎根理论分析 3.4.3 基于案例的发现 3.5 本章小结 第4章 战略规划流程、绩效指标因果联系与预算目标设定 4.1 引言 4.2 理论分析与研究假说 4.2.1 战略规划流程、绩效指标因果链条与预算目标设定行为 4.2.2 战略规划流程、绩效指标因果链条与预算满意度 4.3 研究设计 4.3.1 实验被试者