- ISBN:9787111718895
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:23cm
- 页数:11,230页
- 出版时间:2023-01-01
- 条形码:9787111718895 ; 978-7-111-71889-5
本书特色
“卓越运营管理体系”得到了众多企业的追捧和实践,被认证是可以帮助企业提升效率,获取新优势! 丹纳赫的卓越运营管理体系DBS帮助其在35年里为股东创造了1000倍的总回报。(2019年) GE通过推行精益等卓越运营管理体系,引领聚焦于客户价值,推动在安全、质量、交付和成本的改善,将总的债务降低超过800亿美金。2023年预计能贡献更好的自由现金流。(2021年) 公牛集团深入学习世界先进的企业管理方法,致力于打造公牛业务管理体系(BBS,Bull Business System,公牛版本的卓越运营管理体系),对内实现降本增效、推动组织变革;对外实现业务创新增长、落实战略目标,这一思想已成为公牛驱动未来增长的重要方法论和运营体系。2021年通过改善实践,公牛获得了质量、交货、成本等指标较高水平的提升,打造出12个精益标杆*佳实践,沉淀输出公牛基础方法论21个,培养黑带人才10人、绿带人才546人。(2021年) 复星医药持续深入推进施行卓越运营管理(FOPEX),并逐步完善 FOPEX2.0体系。通过对各生产环节的分析研究,提出优化措施,提高质量,降低成本,提升产品交付能力。(2021年) 华为公司在2018年的年报中指出持续深化精益生产(卓越运营管理),构建起业界领先的手机精益一个流生产线,通过机器人、数字化IT系统和人工智能的应用,自动化程度*高达70%、制造过程透明可视和实时预警,保障了手机产品出厂的高质量和极致用户体验。 美的通过打造精益等卓越运营管理体系,把握用户需求,提升用户体验,以订单为牵引,进一步推动实施 T+3 订单制模式,不断提升制造效率与产品品质,构筑成本新优势。(2015年)
内容简介
本书主要内容包括:企业面临的主要挑战、卓越运营是可持续竞争优势、什么是卓越运营管理体系、如何设计卓越运营管理体系、如何实施卓越运营管理体系。
目录
推荐序
自序
绪论 战略执行的可持续竞争优势 1
1000倍回报 2
5000倍回报 4
50倍增长 5
第1章 企业面临的主要挑战 7
战略执行:70% 的CEO失败的关键原因 8
人才培养:全球CEO面临的*大挑战 12
实践案例:如意智能科技面临的挑战 14
第2章 卓越运营是可持续竞争优势 20
三大竞争优势 24
卓越运营的价值1:战略执行 29
卓越运营的价值2:人才培养 38
第3章 什么是卓越运营管理体系 43
卓越运营管理体系的定义 44
卓越运营管理体系的内涵:冰山模型 45
冰山模型的案例:丹纳赫DBS 47
冰山模型的案例:丰田TPS 51
冰山模型的实践:如意智能科技JBS 56
数字化时代卓越运营的适用性 61
第4章 如何设计卓越运营管理体系 69
痛点与挑战 69
体系设计的方法:AGIL 72
AGIL的案例:丰田TPS 76
AGIL的案例:丹纳赫DBS 82
AGIL的实践:如意智能科技JBS 96
如何开发具体的工具 135
第5章 如何实施卓越运营管理体系 149
痛点与挑战 149
落地的方法:3S框架 153
3S框架的案例:GE 169
3S框架的实践:如意智能科技 174
卓越运营在并购整合中的应用 204
结语 常识的道理、严格的实施 218
参考文献
作者简介
李传杰 卓越运营管理体系践行者,国家注册质量工程师,工商行政管理硕士。在联合技术、丹纳赫等外资企业与民营企业,在制造与互联网等行业,在质量管理、卓越运营领域逾20年的实践与积淀。 亲自参与并辅导180个以上的改善项目。累计在多个行业为16家以上的企业培养了超过12000人次的黄带、绿带与黑带、100名黑带大师和内训师、18名工具与流程负责人等各个层级的卓越运营管理人才。从0到1设计并实施百亿规模企业的卓越运营管理体系、包含15个左右的卓越运营管理工具。 荣获中国质量杂志社全国精益项目研修活动“示范级”与“专业级”技术成果。通过卓越运营赋能企业战略执行并建立竞争优势,助力企业获得中国组织能力调研“*佳实践奖“。
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