高分经理人:如何成为专业的管理者

**部分　管理之道：概念与本质
导言　行正路，开启管理的人生之旅 /003
1　目标导向 /005
2　情-理-法与法-理-情 /011
3　捍卫价值观和文化 /022
4　服务员工 /026
5　管理上级 /031
6　融合多元团队 /038
7　权力与责任 /046
8　分工与合作 /053
9　成为什么样的经理人 /062
第二部分　管理之术：如何做事情
导言　渡己渡人：经理人的无悔选择 /077
10　新晋经理人的前100天 /079
11　管理业务节奏 /087
12　管理时间 /094
13　有效沟通 /103
14　主持会议 /111
15　动员 /118
16　和上级沟通 /123
第三部分　管理之术：如何用好人
导言　不忘初心：关注内心的需求 /133
17　发现人才：内外兼顾 /134
18　绩效管理 /145
19　困难员工 /158
20　教练辅导：发展潜力 /170
21　以功计得：激励与加薪 /178
22　人才管理：晋升与挽留 /199
23　营造组织氛围 /215
第四部分　管理之路：成为资深经理人
导言　寻找复杂管理关系中的“*大公约数” /237
24　复杂与变化 /240
25　管理成长 /256
26　管理变革 /268
跋　欲穷千里目，更上一层楼　/276