包邮现代生产现场管理(第3版)

前言
二维码索引模块1　生产运作与流程管理 1
1.1　生产运作管理 2
1.2　生产流程管理 4
模块小结 14
思考与练习题 15
模块2　现场管理的基本工具与方法 16
2.1　现场管理概述17
2.2　定置管理 17
2.3　现场 5S管理 22
2.4　目视管理 36
2.5　现场作业标准管理42
模块小结 44
实训项目 45
思考与练习题 45
模块3　生产运作与作业计划管理 47
3.1　生产运作计划体系 48
3.2　生产作业计划管理54
模块小结 60
思考与练习题 60
模块4　现场效率管理 62
4.1　工业工程（IE）概述 63
4.2　IE的方法研究 64
4.3　IE的作业测定 73
4.4　IE的生产匹配 77
4.5　IE的布局设计 86
模块小结92
思考与练习题 92
模块 5　现场物料、库存管理与 MRP 95
5.1　现场物料管理 96
5.2　库存管理概述99
5.3　库存 ABC管理 100
5.4　MRP、MRPⅡ和 ERP 101
模块小结 108
思考与练习题 109
模块 6　准时生产与精益生产管理113
6.1　准时生产（JIT）114
6.2　精益生产（LP）123
模块小结 131
思考与练习题 132
模块 7　现场质量管理 134
7.1　质量管理的发展及其八大要点 135
7.2　现场质量检验136
7.3　不合格品管理 142
7.4　现场质量控制及其方法 145
7.5　ISO9000质量管理体系 157
7.6　6σ管理 163
模块小结 169
思考与练习题169
模块 8　设备管理与维护 173
8.1　设备管理 174
8.2　全面生产维护（TPM）186
模块小结 195
思考与练习题 196
模块9　现场安全管理 197
9.1　安全的含义与目的 198
9.2　安全生产的基本知识 198
9.3　现场安全目视管理 204
9.4　推进现场安全管理的步骤 207
9.5　现场安全改善方法 211
模块小结213
实训项目 214
思考与练习题 214
模块10　环境管理体系标准（IS O14000）和清洁生产管理216
10.1　环境管理体系标准（ISO14000） 217
10.2　清洁生产管理 219
模块小结 225
思考与练习题 226
参考文献228