包邮人力资源管理综合实训教程

第1章 人力资源管理综合实训教学概述 1．1 人力资源管理实践教学面临的困惑 1．2 基于知识技能竞赛的综合实训教学体系 1．2．1 基于知识技能竞赛的实训教学体系的目标 1．2．2 基于知识技能竞赛的综合实训教学体系的优势 1．2．3 基于知识技能竞赛的综合实训教学体系的实施 1．3 人力资源管理知识技能竞赛概述 1．3．1 竞赛理事会建立 1．3．2 人力资源管理知识技能竞赛 1．3．3 人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台 第2章 人力资源管理综合实训运营规则 2．1 公司初始状态 2．2 运营规则 2．2．1 人力资源规划中心 2．2．2 工作分析中心 2．2．3 招聘与甄选中心 2．2．4 培训与开发中心 2．2．5 绩效管理中心 2．2．6 薪酬管理中心 2．2．7 员工关系管理中心 2．2．8 产品中心 2．2．9 其他规则 第3章 人力资源管理综合实训平台操作 3．1 管理员端操作 3．1．1 管理员登录与退出 3．1 2 教师管理 3．1．3 案例管理 3．1．4 数据备份 3．1．5 日志管理 3．2 教师端操作 3．2．1 教师端登录 3．2 2 案例管理 3．2．3 市场方案 3．2．4 教学任务 3．3 学生端操作 3．3．1 学生登录 3．3．2 会议室 3．3 3 人力资源经理办公室 3．3．4 招聘甄选主管办公室 3．3．5 培训开发主管办公室 3．3．6 绩效考评主管办公室 3．3．7 薪酬福利主管办公室 3．3．8 总经理办公室 3．3．9 右侧操作栏 第4章 人力资源管理综合实训运营对抗 4．1 运营前准备 4．1．1 平台学习 4．1．2 组建团队 4．2 运营对抗 4．2．1 引导年运营 4．2．2 六年运营对抗 4．2．3 运营总结 第5章 人力资源管理综合实训实战演练 5．1 实战背景 5．2 实战演练 5．2．1 C1组 5．2．2 C2组 5．2．3 C3组 5．2．4 C4组 5．2．5 C5组 5．2．6 C6组 5．2．7 C7组 5．2．8 C8组 5．3 运营情况对比 5．3．1 人力资源经费 5．3 2总经费 5．3．3 利润表 5．3．4 排名 第6章 人力资源管理综合实训成果分析与点评 6．1 盈利能力指标 6．1．1 销售利润率 6．1 2 成本收益率 6．1．3 净利润增长率 6．1．4 销售收入增长率 6．1．5 人均销售收入 6．1．6 人均净利润 6．1．7 K工资销售收入 6．1．8 K工资净利润 6．1．9 员工增长率 6．1．10 人力资源流动率 6．1．11 关键岗位员工离职率 6．1．12 员工晋升率 6．1．13 总资产报酬率 6．1．14 产品利润增长率 6．2 运作能力指标 6．2．1 人均招聘费用 6．2．2 人均培训费用 6．2．3 人均人力资源成本 6．2．4 培训费用占薪资比 6．2．5 绩效工资占薪资比 6．2．6 人才引进津贴占薪资比 6．2．7 薪酬总额占人力资源成本比 6．2．8 年人均工资增长率 6．2．9 人均工资 6．2．1 0年薪酬总额增长率 6．3 计划制订能力指标 6．3．1 销售计划预测准确率 6．3．2 生产计划预测准确率 6．3 3人力资源成本预算准确率 6．3．4 招聘费用准确率 6．3．5 招聘计划准确率 6．3．6 技能提升培训计划准确率 6．3．7 培训费用准确率 第7章 人力资源管理综合实训技巧 7．1 人力资源管理综合实训技巧总结 7．1．1 人力资源规划中心 7．1．2 工作分析中心 ……