包邮生态竞争:数字时代的企业生存法则

信息技术的浪潮席卷全球，人类社会浩浩荡荡地迈进数字时代。近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。 在数字经济的环境下，企业形态具体发生了什么改变？ 新形态的企业，将以什么方式展开经营、持续运转？ 在新的运转模式下，企业该如何培养自己的核心竞争力，又将以什么姿态与众多对手竞争？ 在本书中，我们尝试搭建起回答如上问题的框架，尝试论证在新的商业格局下，并不是所有的现象都是新与旧的二元对立，并不是所有的逻辑都被打碎、被颠覆、被重构。新事物是从旧事物中发源，从旧事物中攫取能量，又对旧事物进行批判性继承的。我们想要理解这种 “残酷的转型”，必然要对经典的东西熟稔于心，在此基础上，继续推演新时代的企业发展趋向。这一追寻的历程*终指向我们的时代 “终极问题”：数字时代，是否存在一条通行的生存法则？ 在生物学领域，一个基本的共识是 “物竞天择，适者生存”。在商业领域，这众多的 “新物种”，又该向何处去？ “生态竞争。” 这是我们的答案。 过去的商业形态是以企业为主体，特别是表现为网络状的跨国企业；现在的新商业形态则是生态系统，生态系统主要以数字平台为载体。传统意义上的企业竞争策略，以迈克尔·波特教授为代表，以研究国家和产业层面竞争策略居多，而企业层面主要表现为定位战略。生态系统竞争优势理论则是对波特竞争优势理论的继承和颠覆，主要研究数字经济中的企业竞争策略，表现形式是竞争主体将从企业走向生态、未来的竞争形态更多表现为生态系统之间的竞争，而生态优势是单个企业无法具备的。生态竞争将给企业的生存和发展带来前所未有的颠覆性冲击，也将改变从现在到未来的企业竞争格局和竞争思维。 没有同事、朋友和家人的帮助，我是无法完成这本书的。感谢中国人民大学商学院的所有同事，感谢李家涛教授、李卅立教授、陈亮教授、陈煜、陈雪茹、郝晶睿、张元泽、曹若楠、何金秋、王悦昊等对本书的构思和写作提供的帮助，感谢中国人民大学出版社熊鲜菊、谷广阔等在本书编辑和出版过程中的卓越工作，*后，感谢我的父母、太太、儿子和女儿对我科研工作的大力支持，她们始终是我进行创作的源泉。