包邮营销式招聘

章 让招聘装上营销的大脑
节　打破招聘瓶颈，需要厘清六个核心难题
第二节　高效招聘，必须重视四个节点
第三节　用营销流程优化招聘流程，提升招聘业绩 第二章 做招聘需要你换个方向看问题
节　用户思维：你的候选人值得你去换位思考
第二节　招聘心法：快、稳、准地建立信任
第三节　交互工作法：成功的招聘得益于企业的精心设计 第三章 精准预测：各个岗位的招聘需求
节　活用七项数据，撬动招聘势能
第二节　倒推工作法：高效稳妥的招聘需求分解法
第三节　人效增值配额法：常规性用人需求分解的利器 第四章 招聘杠杆：如何以低成本获得更多人才
节　招聘目的地：不是池塘没有鱼，是你选的池塘不对
第二节　招聘下对网：选对池塘猛撒网
第三节　品牌故事：招聘，要讲好公司的小故事 第五章 走心招聘：用户画像成就走心招聘文案
节　身份聚焦：伯乐比驯马师更有价值
第二节　好的招聘文案可以彰显公司的品牌
第三节　产品思维：做招聘如同打造爆品
第四节　成交思维：掌握求职者的成交决策逻辑
第五节　文案四法：只需四步，就能写出走心的招聘文案
附　录 第六章 做好漏斗：用ECT 工作法精准筛选简历
节　简历筛查：排除具有隐患风险的式求职者
第二节　数据驱动：量化数据，改善招聘效率
第三节　成交跟踪：提升面试到场率，促成与“优质客户”的成交
第四节　面试通知话术：招聘，终究看的是量与转化率 第七章 慧眼辨真才：高效的面试甄选技巧
节　面试准备三件套：招聘无小事，成必作于细
第二节　面试环境点—线—面设计：从系统上解决招聘问题
第三节　六维度分析法：判断求职者匹配度及稳定性的利器
附　录 第八章 薪酬谈判：定价策略的落地实践
节　双赢思维：正和博弈，实现双赢
第二节　薪酬谈判：掌握薪酬切割定薪法，实现共赢
第三节　动态定薪：根据实际情况进行动态调整
第四节　谈判步骤：如何谈才能不崩盘 第九章 提高转正率：只有留住新人，招聘才有意义
节　招聘忌讳：只管开发，不管满意度
第二节　精准辩证：新员工的心理发展阶段及离职的三大诱因
第三节　转正率：四大举措，提升转正率
附　录 第十章 招聘替补席：人才的动态管理
节　人才信息库：当下人才决定你能飞多高，未来人才决定你能飞多远
第二节　建立人才信息库，以备不时之需
第三节　盘活企业人才信息库，对人才信息库进行动态管理
第四节　离职员工管理：买卖与人情可兼得
第五节　打造人才超级替补席：招聘，远没有你想象中那么难
附　录
参考文献 -