包邮5T领导力思维与培养

**章 新时代领导者面临的挑战 导入案例 **节 领导者要有战略性思维 一、环境对于领导战略性思维的呼唤 二、战略性领导思维的理论基础 三、战略性领导思维的研究发现 第二节 领导者要有数字性思维 一、数字经济要求领导具备数字性思维 二、数字性领导思维的理论基础 三、数字性领导思维的研究发现 第三节 领导者要有创新性思维 一、创新驱动发展对于创新性思维的呼唤 二、创新性领导思维的理论基础 三、创新性领导思维的研究发现 第四节 领导者要有协同性思维 一、组织运转对于协同性思维的呼唤 二、协同性领导思维的理论基础 三、协同性领导思维的研究发现 第五节 领导者要有教练性思维 一、激发潜力对于教练性思维的呼唤 二、教练性领导思维的理论基础 三、教练性领导思维的研究发现 参考文献 第二章 5T火箭领导力思维模型 导入案例 **节 5T火箭领导力思维模型的缘起 一、现实问题与理论发展的双重影响 二、对领导力素质模型内容的思考 第二节 5T火箭领导力思维模型的构成 一、战略性思维 二、数字性思维 三、创新性思维 四、协同性思维 五、教练性思维 参考文献 第三章 战略性思维 导入案例 **节 战略性思维概述 一、了解战略性思维 二、战略性思维的概念 第二节 领导者的战略性思维 一、领导者的战略性思维特征 二、战略性思维对领导者的要求 第三节 战略性思维的应用——企业战略性思维 一、以资源为本的战略性思维 二、以竞争为本的战略性思维 三、以消费者为本的战略性思维 四、三种战略性思维的联系 参考文献 第四章 数字性思维 导入案例 **节 了解数字性思维 一、什么是数字化 二、领导的数字性思维 第二节 管理实践中的数字性思维 一、重视数据 二、应用数字化技术 三、流程变革 四、避免“唯数字化” 参考文献 第五章 创新性思维 导入案例 **节 了解创新性思维 一、什么是创新 二、领导的创新性思维 第二节 自我训练创新性思维 一、获取创意的六种思考方式 二、六顶思考帽协助创新内容形成 第三节 运用创新性思维推动团队创新 一、点滴推动创新 二、敢于创新 三、人才激励 参考文献 第六章 协同性思维 导入案例 **节 了解协同性思维 一、什么是协同 二、领导的协同性思维 第二节 协同性思维的障碍 一、缺乏信任 二、惧怕冲突 三、当“独行侠” 四、追求绝对 五、逃避责任 六、目标分散 第三节 运用协同性思维推动团队前行 一、建立关系 二、鼓励争论 三、明确个人责任 四、适当缓解紧张 五、凝聚集体目标 参考文献 第七章 教练性思维 导入案例 **节 了解教练性思维 一、什么是教练性思维 二、领导者的教练性思维 第二节 自我训练教练性思维 一、GROW模型应对发展 二、NPL逻辑总结问题 第三节 运用教练性思维激发下属 一、有效聆听 二、有力提问 三、反馈激发潜能 参考文献 后记