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奥兹的智慧:领导文化,让员工勇于当责:白金版

奥兹的智慧:领导文化,让员工勇于当责:白金版

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图文详情
  • ISBN:9787121451706
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:147
  • 出版时间:2023-03-01
  • 条形码:9787121451706 ; 978-7-121-45170-6

内容简介

  抱怨、推诿、拖延、执行不力,是缺乏个人当责意识的表现。缺乏个人当责意识的企业和个人,无法在市场竞争中获胜。运用奥兹的智慧,提高个人当责意识,改进工作,改善生活,实现个人成功。 你是否听过、问过以下问题,或者说过类似的话:   他们怎么总是不把自己的工作做好?   他们怎么总是拖延?   人手总是不够,什么时候我才能找到更好的人才?   这不是我的工作范围,真的无能为力!   我做了这个,其他人会不会说闲话? 如果是的话,那么《奥兹的智慧:领导文化,让员工勇于当责(白金版)》非常适合你阅读。作者将帮助你克服受害者思维,摒弃抱怨、推诿,给予你勇气,帮助你了解自己的内心,决定自己的行动;给予你智慧,赋予你快速、清晰、有创造力的思维方式,掌控自我与环境,实现事业的成功和生活的幸福……  三届《纽约时报》畅销书作者罗杰.康纳斯和汤姆.史密斯已经写了比任何人都多的关于个人当责主题方面的图书,被很多人称为“奥兹小子”。基于他们的畅销书《奥兹法则:效果取决于个人和组织当责的能力》,罗杰和汤姆在过去30多年里已经辅导了若干世界上的商界领袖和组织。他们是领导伙伴顾问公司、责任培训和文化变革公司的联合创始人。他们被誉为在他们的专业领域非常具有影响力的人,对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。  作为“当责和变革的主题专家”,罗杰和汤姆的公司提供了当责领导力培训,引导成千上万组织中的数百万人做出了改变。他们的工作创造了数十亿美元的股东财富、成千上万的就业机会,以及许多世界上非常好的工作场所。

目录

1
我只要拥有……它就会带来…… 001
从沙发上站起来,立即行动 003
这里没有魔法师 008
做出你的选择 010
你想要什么 012
2
你不能重走以前的老路 017
不要害怕承担它 019
当责步骤 021
当责线上的生活总是精彩绝伦的 026
选择站到当责线上 030
3
狮子、老虎和熊:天啊! 035
“责任推诿”的规则 039
待在当责线下意味着什么 042
六大类受害者循环 042
困在当责线下 046
站到当责线上的时机 047
4
胆小的狮子:鼓起勇气,发现它 053
看到事实的全貌 056
为什么人们不愿发现它 058
“发现它”的问题 060
当你不发现它时会发生什么 064
从这里能看到美好的风景 065
5
铁皮人:下定决心,承担它 071
承担它意味着什么 073
在工作中承担它 076
“承担它”的问题 078
建立联系 080
赋能并承担它 083
6
稻草人:开动脑筋,解决它 089
问题是怎样被解决的 092
关于“解决它”的问题 094
如何解决它 097
解决它非常了不起 100
7
多萝茜:实施它,实现目标 107
你真的想要什么 109
绕圈行走 111
关于“实施它”的问题 112
当责线下的引力 114
说到做到 118
8
你已经拥有了力量…… 123
释放力量 126
当责线上的世界更好 127
测试一下 129
一个警告 133
把他人提升到当责线上 135
继续你的旅程 137
奥兹法则 141
关于作者 146

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作者简介

罗杰和汤姆被称为“奥兹小子”,他们提出的以提高个人当责意识为核心的奥兹智慧,对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。 通过辅导组织、个人承担责任,勇于担当,罗杰和汤姆在过去25年帮助世界上很多商界领袖和组织实现了个人和组织的伟大成功。和他们一起工作的领导者已经成为行业明星,被誉为在他们的专业领域有影响力的人。作为“当责和变化的主题专家”,罗杰和汤姆以《奥兹的智慧》为基础,通过图书、工作坊等为全球成千上万个组织中数以百万计的人们提供了有关当责意识与变革的领导力培训。 吴景辉 HR转型突破中心高级合伙人。 译有《在组织中高效学习》《卓越领导之旅》《提升影响力》等作品。他为百度、快手、OPPO、步步高、同方威视、中国电信、特步、波司登、百胜(中国)、太古可口可乐、AO史密斯、海信、中国石化、中化、福特汽车、北京汽车、中国农业银行、平安银行、融创、保利、新城、珍爱网、新华三、锐捷网络等客户常年提供“业务领导者的人才管理课”,是国内领导力、人才管理领域颇具影响力的研究者、实践者和传播者。 他担任过三年大学老师,28岁担任某制造业企业(2000人规模)常务副总经理,还担任过上市公司联发股份(002394)监事会主席,历任某大型企业集团商学院院长、管理学院副院长,具有丰富的实战管理经验。

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