包邮人才战略:人才发展体系的数字化搭建

第1章  人才战略：企业的人才需求与培养规划 / 001 1.1  企业与企业的人才 / 003 1.1.1  企业的“性格”/ 003 1.1.2  企业需要的人才 / 005 1.1.3  人才需求的正三角形结构 / 008 1.1.4  企业人才的拓展路径 / 010 1.1.5  不断创新企业人才定位 / 015 1.2  企业战略与人才战略 / 018 1.2.1  企业战略管理与人力资源管理 / 018 1.2.2  企业战略与人才战略的匹配关系 / 023 1.3  企业人力资源规划保障体系 / 029 1.3.1  组织体系保障 / 029 1.3.2  制度保障 / 031 1.3.3  技术保障 / 032 第2章  人才价值：企业人才价值的发现与挖掘 / 035 2.1  人才价值 / 037 2.1.1  人才价值实质 / 037 2.1.2  人才价值和非人才价值的关系 / 040 2.1.3  人才价值主体和人才价值客体的复杂性 / 041 2.1.4  人才价值评价的重点是人才的贡献 / 044 2.2  构建企业人才价值体系的 3 个维度 / 049 2.2.1  意识维度 / 050 2.2.2  能力维度 / 053 2.2.3  行为维度 / 059 第3章  人才成长：企业人才培养与发展路径 / 063 3.1  人才赋能：引导员工向人才方向发展 / 065 3.1.1  组织赋能：通过能力提升培养员工 / 066 3.1.2  自我赋能：通过责任和权力激活自身的能量 / 069 3.2  企业人才的发展路径 / 073 3.2.1  员工能力成长的 3 个阶段 / 073 3.2.2  人才发展增值模型 / 076 3.2.3  建立岗位胜任力模型 / 082 3.3  企业培养人才的途径 / 085 3.3.1  建立开放、合作、互动的企业发展平台 / 085 3.3.2  培养带领团队创造价值的赋能型管理者 / 088 3.3.3  构建良性互动的“人才生态”/ 091 3.3.4  建立“互信透明”的企业文化 / 093 第4章  人才进阶：企业人才进阶梯级的搭建 / 097 4.1  企业人才的能力进阶模式 / 099 4.1.1  人的行为能力呈进阶式发展 / 099 4.1.2  企业人才的能力进阶模式 / 102 4.2  搭建人才进阶梯级体系 / 104 4.2.1  企业人才进阶培养规划 / 104 4.2.2  人才进阶梯级体系的架构 / 106 4.2.3  如何搭建人才进阶梯级体系 / 108 第5章  人才盘点：人才成长数据的管理及应用 / 121 5.1  建立人才成长数据库 / 123 5.1.1  人才成长数据的价值 / 123 5.1.2  人才成长数据库模型 / 126 5.2  人才成长数据的六大维度 / 130 5.2.1  人才基本信息数据 / 130 5.2.2  岗位胜任力模型数据 / 132 5.2.3  综合能力评估数据 / 134 5.2.4  专业能力评估数据 / 139 5.2.5  学习能力（成绩）数据 / 143 5.2.6  培训课程数据及测评数据 / 145 5.3  人才成长数据的采集与分析 / 148 5.3.1  建立数据采集的基本样式与格式 / 148 5.3.2  人才培养和教学过程的数据采集 / 150 5.3.3  人才培养和教学过程的数据分析 / 150 5.3.4  建立人才培养体系的数据集 / 152 5.4  企业人才成长数据库的管理 / 154 5.4.1  人才成长数据库要可搜索可浏览 / 154 5.4.2  人才成长数据库的三大特点 / 155 5.4.3  人才成长数据库有助于人才盘点 / 157 5.5  人才数据在人力资源管理的应用 / 159 5.5.1  建立基于胜任力的人才测评体系 / 159 5.5.2  建立多维度的员工成长通道的数据依据 / 160 5.5.3  组织体系的人才地图数字化应用 / 165 5.5.4  构建满足组织战略发展的人才储备和培养体系/ 171 第6章  人才激活：系统化人才培养体系的构建 / 175 6.1  系统化人才培养体系建设的基础 / 177 6.1.1  完善人才管理机制 / 178 6.1.2  深化人才激励机制 / 181 6.1.3  加强人才培养机制建设 / 184 6.2  系统化人才培养体系建设的 4 个维度 / 187 6.2.1  目标：人才培养想要实现的目标 / 187 6.2.2  方法：有效实现培养目标的路径 / 188 6.2.3  流程：将输入转化为输出的关联活动 / 190 6.2.4  结果：缩小期望与现实的差距 / 191 6.3  系统化人才培养体系建设的流程 / 193 6.3.1  建立系统化人才培养体系的目标 / 193 6.3.2  组建负责人才发展的组织体系 / 195 6.3.3  制定系统化人才培养体系的实施方案 / 197 6.3.4  建立和完善系统化人才培养体系的各项制度 / 203 6.3.5  建立培训课程体系、讲师队伍、培训方法 / 208 6.3.6  实现数字化人才管理 / 218 6.4  系统化人才培养体系的模块化搭建 / 221 6.4.1  需求模块：结合人才地图规划的人才培养需求/ 221 6.4.2  培养模块：构建符合组织需求的标准化培养课 程体系 / 223 6.5  系统化人才培养体系的实施架构 / 226 6.5.1  根据业务战略的需求制订培训计划 / 226 6.5.2  结合业务战略的进程实施培训计划 / 230 6.5.3  利用业务战略的实绩评价培训效果 / 234 6.5.4  基于多元目标架构下的实施 / 237 附录 / 241 案例一  某企业人才发展计划——干部系统培养规划方案/243 案例二  某公司两化融合人才培训班项目方案 / 271 案例三  某企业内部讲师建设规划 / 281