包邮精益实践:建立一个精益的供需系统

推荐序一 推荐序二　 推荐序三 推荐序四 引言 部分　精益供需系统 什么是精益供需系统 欢迎来到ABE公司 供需系统总成本 供需系统委员会 指导原则 第二部分　从现状开始 选择从哪里开始 现状信息 ABE公司绘制现状图 计算供需系统的总成本 第三部分　展望未来状态 六个改善区域的规划 建立一个实施计划 从分析到招待 指定一位负责推行的领导者 实现未来状态 记住以下几点 第四部分　客户合作和出货物流 客户合作 出货物流 ABE公司出货物流的改善 第五部分　发货、收货、货场管理以及物料采购 发货、收货以及货场管理 针对ABE公司所有产品进行的货场改善 物料采购 针对ABE公司所有的产品实施物料采购改善 第六部分　进货物流和供应商合作 进货物流 ABE公司进货物流方面的改善 供应商合作 第七部分 持续改善 新的现状 持续改善