包邮人力资源管理导论(第二版)

**篇 快速切入 **章 绪论 **节 为什么要学人力资源管理 第二节 什么是人力资源 第三节 什么是人力资源管理 第二章 人力资源管理的核心工作与重要价值 **节 我国企业需要直面的发展困境 第二节 人力资源管理的六大模块 第三节 人力资源管理的重要价值 第三章 案例体验与人力资源管理尝试 **节 工作分析的目标、意义与成果应用 第二节 招聘的目的、原则与甄别技术 第三节 员工培训的思路与流程 第四节 薪酬的概念、功能与重要作用 第五节 绩效管理及其与薪酬管理的协同 第二篇 重要拓展 第四章 人力资源管理与人类个体行为 **节 人类行为的迷思 第二节 人力资源管理的两个基本挑战 第三节 人力资源管理与人事心理学 第四节 人事决策模型建立 第五章 员工的后顾之忧与组织解决方案 **节 员工的后顾之忧 第二节 员工后顾之忧的组织解决方案 第三节 员工后顾之忧的超组织解决方案 第六章 员工关系管理的法律风险 **节 员工关系管理 第二节 人力资源管理者的法律风险防范思维 第三节 员工关系管理中的法律风险点 第七章 人力资源管理与微观组织运行 **节 组织视角中的人力资源管理 第二节 人力资源管理在微观组织中的运行 第三篇 展望和规划 第八章 人力资源管理的发展现状与未来展望 **节 人力资源三支柱模型 第二节 三支柱模型企业实践案例 第三节 三支柱在数字化背景下的演变趋势 第九章 人力资源的能力素质要求与学涯规划 **节 三支柱模式下三类人力资源胜任力素质要求 第二节 培养开发三类人力资源胜任力素质