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智读汇:管理通识 -  成功企业“四梁八住”经营管理的核心秘密

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图文详情
  • ISBN:9787515836584
  • 装帧:平装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:284
  • 出版时间:2023-06-01
  • 条形码:9787515836584 ; 978-7-5158-3658-4

本书特色

好的管理举措往往是系统性的、成体系的。任何一位成功的企业经营者,都明白一个简单却又至关重要的道理:建立一个行之有效的经营管理体系,是企业实现长久稳健发展的重要保障。《管理通识》一书颠覆了普通人对经营管理高高在上的认知误区,“四梁八柱”的结构体系是让每个人都可以轻松掌握经营管理的不二法门。 管理是一种理论指导下的实践与探索,管理一般很难有钥匙。每一家企业成长历程的不同,也体现出管理需要理论常识并通过实战进化。周辉先生用他多年的学习和实战,独创了“四梁八柱”科学实用的管理结构体系,打通了管理的“任督二脉”,让管理回归简单。《管理通识》一书,值得细读精读。 本书紧密结合了现代企业经营管理的基本科学理论,将抽象的原理与理论用“四梁八柱”的形式呈现,运用图像生动地介绍经营管理的理论和实践。本书通俗易懂且结合大量案例,对经营管理的底层逻辑和应用场景进行了详细阐述,增强了全书的可读性,读者可以通过本书学习并巩固管理基本功。

内容简介

本书是作者十数年管理理论与经验的集成,是对企业经营管理方法论的系统性思考,不仅解决企业当下经营管理的问题,更能帮助企业经营管理者构建系统化的管理思维。其创造性体现在将企业经营管理以“四梁八柱”的形式体现,以点线面体结合的形式将企业经营管理思考逻辑具象化,为管理者提供可遵循的指导。 通过本书,读者会认识到企业的两大使命——健康成长和永续传承。为了能让读者对企业经营管理有更好的了解,作者介绍了当前企业中普遍存在的经营管理问题,利用“四梁八柱”的模型从战略、股权、文化、执行力、市场、财务、资本、薪酬、绩效、股权激励、组织、人才这12 个方面深入浅出地进行讲解,涉及企业经营管理的方方面面。同时,作者结合了许多案例,以通俗易懂的方式对经营管理基本原理进行了阐述。另外,本书还尤其注重企业管理理论与实践的结合,提供了很多可以参考的标准化工具,比如如何进行战略解码、业务评估、绩效管理等。这些基础的管理工具,是成为企业优秀经营管理者的基本功课,能使管理者更加具有全局观和专业性。

目录

第1章 企业的两大使命 001 使命一:健康成长 002 使命二:永续传承 006 “四梁八柱”:筑牢企业使命的“堤坝” 007 第2章 “四梁”之一:战略 017 战略不是公司机密,需要让人人都知道 019 战略规划三阶段 020 战略解码:将规划转化为行动 032 战略管理四步法 042 第3章 “四梁”之二:股权 045 股权设计的核心是控制权 046 股权比例决定公司控制权 051 公司控制权的补强措施 055 第4章 “四梁”之三:文化 071 企业文化是企业持续发展的核心 073 企业文化体系的搭建、实施与管理 073 新形势下企业文化的五大挑战 085 第5章 “四梁”之四:执行力 091 五大思考:是什么导致执行不力 093 五大对策:超级执行力是这样炼成的 096 执行力的本质是领导力 108 第6章 “八柱”之一:市场 111 所有成功的企业家,都应该是市场营销大师 113 三大市场营销战略 114 市场营销战略制订七步法 117 寻找新市场,实现业务持续有效增长 122 第7章 “八柱”之二:财务 127 企业家应学会看懂的三张财务报表 128 建立科学的财务管理制度体系 134 财务管理制度示例 137 第8章 “八柱”之三:资本 155 资本市场的重要作用 156 境内上市可选择的路径、流程、时间 157 企业从初创到IPO如何融资 160 第9章 “八柱”之四:薪酬 173 如何判断薪酬的激励性 176 设计科学合理的薪酬体系 179 建立整体薪酬框架,便于企业统一管理 184 第10章 “八柱”之五:绩效 189 绩效管理的作用和原则 190 绩效管理能够有效提升企业的管理质量 194 常见的绩效管理工具 200 绩效管理新趋势 202 第11章 “八柱”之六:股权激励 205 股权激励的常见方式 209 股权激励的时机 211 第12章 “八柱”之七:组织 217 组织承担着承上启下的作用 218 组织管理的核心是组织设计 219 组织变革 225 打造韧性组织 232 第13章 “八柱”之八:人才 237 人才管理的基本法则 239 干部的培养与管理 241 企业家如何成为人才管理大师 247 第14章 管理的未来 253 历经百年的公司是怎么持续成功的 254 驾驭不确定性 255 参考文献 259
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作者简介

周辉,毕业于上海交通大学,现任浙江嗨投投资管理有限公司董事长、杭州倍智企业管理咨询有限公司CEO,并担任浙江省科学技术协会双创报告团专家、浙江省向日葵志愿者协会爱心大使、杭州市杭商研究会国际投资中心主任、浙江省培训师协会高级培训师。 曾供职于金域医学、海高集团,取得基金从业资格,拥有近20年商业管理和股权投融资方面的丰富经验,在行业和公司基本面分析、企业战略、商业模式、并购、IPO等方面有独到见解。

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