包邮项目管理理论与实践

第1章 概述 1.1 关键术语和概念 1.2 项目管理的意义 1.3 工程项目周期 1.4 项目管理的基本要素 第2章 项目运行环境 2.1 外部环境 2.2 内部环境 2.3 组织系统 第3章 项目管理的原则 3.1 遵守法律的原则 3.2 遵守合同的原则 3.3 遵守职业道德的原则 第4章 项目经理的角色 4.1 项目经理的能力要求 4.2 项目经理常犯的错误 4.3 项目经理的权力 4.4 项目经理的选择 第5章 项目规划管理 5.1 制定项目章程 5.2 制订项目管理计划 5.3 监控项目工作 5.4 结束项目或阶段 第6章 项目范围管理 6.1 规划范围管理 6.2 定义范围 6.3 创建WBS 6.4 控制范围 第7章 项目进度管理 7.1 规划进度管理 7.2 制订进度计划 7.3 控制进度 第8l章 项目成本管理 8.1 规划成本管理 8.2 估算成本 8.3 制定预算 8.4 控制成本 第9章 项目质量管理 9.1 规划质量管理 9.2 管理质量 9.3 控制质量 0章 项目资源管理 10.1 规划资源管理 10.2 管理资源 10.3 控制资源 1章 项目沟通管理 11.1 规划沟通管理 11.2 管理沟通 11.3 监督沟通 2章 项目风险管理