包邮让战略项目管理变得简单:领导者和团队的解决方案工具(第2版)

第1部分 获得战略优势 第1章 培养战略项目思维 NASA准则第15条能教会我们什么 弥合战略与执行之间的鸿沟 向月球进发 环境不同，问题相似 解决方案工具预览 要点回顾 接下来做什么 第2章 项目战略可视化 制定简单的战略 因果关系的力量 把目标绘制成树状结构 阐明多个解决方案路径 绘制你自己的目标树 要点回顾 接下来做什么 第3章 说共同的语言 清晰沟通 设定明确的目标 使用文字和图表沟通 简单的项目逻辑和战略假定 把问题转化成目标 要点回顾 接下来做什么 第4章 探索逻辑框架方法 为领导者配备实用工具 检查逻辑框架结构和问题 停滞不前的团队*终是如何行动的 加强项目设计 多角度思考 案例：管理企业范围内的变革 要点回顾 接下来做什么 第2部分 掌握4个关键战略问题 第5章 问题1：我们要实现的是什么 确定和调整关键目标 让我们去月球 从大“为什么”开始 识别*小可行项目 项目设计案例 要点回顾 应用步骤1 接下来做什么 第6章 问题2：我们如何衡量成功 制定成功衡量指标和核实方法 衡量*重要的事情 确定如何核实 衡量指标帮助你在备选方法中选择 特殊类型的指标 案例：赢得战争后再赢得和平 要点回顾 应用步骤2 接下来做什么 第7章 问题3：还必须存在哪些条件 发现和测试假设条件 在问题出现之前发现它 3步评估假设条件 案例：对抗亚洲型舞毒蛾入侵 把目标树转化成逻辑框架计划 检查关键的假设条件 要点回顾 应用步骤3 接下来做什么 第8章 问题4：我们如何才能取得成功 确定行动步骤 从大处着手 多种执行工具的入口 管理正在进行的战略行动周期 使项目保持在正轨上 要点回顾 应用步骤4 接下来做什么 第3部分 将概念付诸实践 第9章 让项目起步 从震荡到成熟 举办项目设计研讨会 召开项目启动会议 尽早使干系人参与 创建高绩效文化 何时调整战略 案例：提升团队绩效 要点回顾 接下来做什么 第10章 管理你的“内心游戏” 管理内在操作系统 掌控自己的思想 管理情绪 增强勇气 提高情绪韧性 管理内心项目 要点回顾 接下来做什么 第11章 打造高绩效团队 成功团队的动力 召开有吸引力的虚拟会议 案例：通过关心改变团队 帮助他人成为*好的自己 要点回顾 接下来做什么 第12章 管理你的人生项目 设计你的未来 创建个人愿景 开发人生项目组合 承诺去实现它 管理梦想和失望 将自己投射到未来 要点回顾 接下来做什么 附录A 术语表