变革加速器

译者序 前言 第1章　层级制在一个快速变化的世界的局限 / 001 1.1　从网络组织到层级组织 / 005 1.2　管理驱动的层级组织的局限 / 007 1.3　一个新的发展方向 / 010 1.4　下一步怎么办 / 014 第2章　以双元驱动系统把握新机会 / 015 2.1　双元驱动系统的结构 / 016 2.2　双元驱动系统的原理 / 019 2.3　八个加速器 / 023 2.4　志愿者 / 028 2.5　有组织地培养和提升士气 / 030 第3章　变革的风险 / 034 3.1　新战略 / 035 3.2　人力资源IT系统项目启动 / 037 3.3　评估风险 / 038 3.4　故事的后续发展 / 042 3.5　现实与信念 / 045 第4章　领导方式的变化 / 048 4.1　管理不是领导 / 050 4.2　组织的生命周期 / 055 4.3　面向未来 / 062 第5章　实施中的五个原则和八个加速器 / 065 5.1　案例：戴维森的分公司 / 067 5.2　五个原则 / 069 5.3　加速器1：围绕重大机遇建立紧迫感 / 071 5.4　加速器2：组建和完善领导团队 / 076 5.5　加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动 / 079 5.6　加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施 / 082 5.7　加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利 / 086 5.8　用结果来证明 / 089 5.9　来自其他案例的证据 / 091 第6章　以身作则、坚持不懈地树立紧迫感 / 093 6.1　紧迫感、自满及错误的紧迫感 / 097 6.2　关注外部，开放思路 / 101 6.3　榜样示范在建立紧迫感中的作用 / 104 6.4　创造积极的能量，为小小的胜利庆祝 / 107 6.5　任何时候、任何地方、任何人参与进来 / 109 第7章　重大机会 / 113 7.1　从未来的可能性与机会入手 / 115 7.2　创建“重大机会”陈述 / 120 7.3　案例：制造服务的快速增长的例子 / 123 7.4　案例：供应链改善的例子 / 125 7.5　案例：医疗行业销售与营销的转型 / 127 7.6　案例：军队的变革 / 129 第8章　创建双元驱动系统 / 132 Q&A / 133 第9章　战略的未来 / 149 9.1　指数级变化 / 150 9.2　战略的演变 / 151 9.3　双元驱动系统与你 / 155 附录A　你的“实践”能拯救你吗 / 156 附录B　你需要现在就采取行动吗 / 168 关于作者 / 177