包邮精益制造088:PLM上游成本管理

第1章：对经营进行正确评价: 什么是 “真实” 利润? （写给身处经营层的读者。本章指出了经营管理的方向，主要讲述了在这个日益趋向服务化和 IoT 化，且利润结构不断发生变化的时代，如何做好经营管理和损益管理。希望在导入 PLM 过程中遇到困难，或者难以说服经营层的读者，在看完本章的内容后能得到一些启发。） 第2章：建立一个能够创造竞争性产品的机制——人机协作引发的设计改革 （写给想要解决设计问题的读者。本章阐述了决定产品品质和成本的设计和开发应如何进行改革，以及设计改革失败的原因。同时，也提出了未来 20 年的前进方向。） 第3章：建立一个能够创造盈利性产品的机制——技术与会计结合后带来的成本改革 （写给想要解决成本和会计问题的读者。本章阐述了制造业盈利的本质所在，以及在设计阶段进行成本管理和利润规划的要点。） 第4章：通过 PLM 获得成本竞争力 （写给想要导入设计系统，或利用技术手段解决设计问题的读者。本章全面讲解PLM、BOM、CAD技术的有效导入，介绍了可以推动零件标准化和成本估算的技术，结合用于推动设计、制造协作的BOP及具体事例等进行说明。） 第5章：基于设计、 制造、 会计协作的产品经营能力强化 （写给想要导入成本、会计系统，或利用技术手段解决制造、会计问题的读者。本章围绕成本信息的问题，对设计、制造、成本之间的协作方式进行介绍。通过各种事例，说明如何通过技术来促进成本规划和成本降低。希望读者能借此重新思考PLM和ERP协作、成本和设计协作等数据协作的方式。） 第6章：实现流程创新的改革方法——技术铺就业务变革之路 （写给想要推动改革的读者。如果有经营改革或导入系统的计划，除非全员都能积极思考，否则就无法顺利完成改革。本章主要阐述了在实施改革时的要点，以及在当前这个快速变化的时代背景下应该如何导入系统。）