包邮拿起就放不下的管理学

第1章　管事先管人，管人要管心 管理的核心是管人 　/002 不可不知的管理十大心理效应 　/003 六种不同类型的员工要这样管 　/010 第2章　识人、用人、育人、留人是技术活儿 如何做好人才选拔 　/016 识别人才的心理法则 　/018 任用人才的一般原则 　/023 让合适的人做合适的事 　/030 用人不疑，疑人不用 　/031 知人善用，人尽其才 　/033 放手让员工去干，发挥员工的智慧 　/034 人才流失的五个根本原因 　/036 让员工产生归属感是留住人才的根本方法 　/037 借鉴优秀企业的培训经验 　/039 拿起就放不下的管理学 润物细无声的秘诀 　/041 第3章　做一个让人甘心追随的魅力型领导 如何做一个魅力型领导 　/050 培养领导魅力的十三个要诀 　/058 第4章　不会带团队，你就自己累 三种团队类型 　/066 工作团队的成员角色 　/068 打造高效团队的五要素 　/070 如何化解团队中的冲突 　/072 个人与团队一起成长 　/074 团队结构优化的五大法则 　/077 提高团队解决问题的效率 　/078 第5章　激励管理，让员工自己跑起来 给员工以物质上的满足 　/082 给员工以精神上的满足 　/087 激励组合 　/094 激励典范 　/106 第6章　良好的沟通，就是有效的管理 沟通决定成败 　/112 领导工作离不开沟通 　/113 沟通的不同类型 　/116 常见的沟通障碍及克服方法 　/121 多与员工接触，管理更接地气 　/125 提供有效沟通的机会和氛围 　/127 视意见为财富 　/130 不拘形式地进行自由沟通 　/131 第7章　决策管理必知的宝贵经验 如何做决策，为何这样决策 　/140 有效决策可分为八个步骤 　/142 有限理性的决策方法 　/144 程式化决策与非程式化决策 　/145 做决策一定要有魄力 　/147 如何做有远见的决策 　/148 不要错失决策机会 　/150 做决策要有一点冒险精神 　/150 掌握决策的正确思路 　/152 恰当地改变不适当的决策 　/154 避免个人独断 　/155 群体决策要以个体心理为基础 　/157 拿起就放不下的管理学 在项目中用好头脑风暴 　/159 规避决策的陷阱 　/161 第8章　当制度遇上自控力，管理就这么容易 关于制度建设的十四个人性哲理 　/172 学习春兰公司的“三铁”法则 　/181 关于责任的两个话题 　/182 赏勤罚懒的基本原则 　/184 管理和纪律的统一体 　/185 员工日常行为管理制度的七要素 　/186 第9章　勇于创新，选择少有人走的路 企业创新中的管理者 　/190 企业创新中的员工 　/191 创新人才的业绩评价 　/193 创新人才的奖励体系 　/195 培育良好的创新环境 　/197 有利于创新的管理方式