流程的快与慢——变革助力流程提效,内控防范流程风险

篇 流程治理与架构
第1章 流程治理
1. 1 从一位读者对流程管理的价值疑惑开始
案例解读 新冠疫情背景下流程管理对企业复工的价值
1. 2 判断一个公司是否重视流程的标准
1. 3 流程管理是管理者的重要抓手
1. 4 流程管理组织配置
1. 5 流程Owner体系搭建
1. 6 流程管理能力地图
1. 7 再谈流程绩效
第2章 流程架构
2. 1 流程架构分层逻辑
2. 2 高阶流程架构研讨
2. 3 流程整合VS拆分
2. 4 一个“暂缓”流程
第二篇 流程梳理与优化
第3章 流程梳理
3. 1 不能忽视的流程梳理
案例解读 做好流程交接中的后一公里
3. 2 接收流程需求时的思考
3. 3 了解你的流程资产
3. 4 为什么不按流程执行
案例解读一 一次IPD业务研讨经历让我发现了“金矿”
案例解读二 一个流程从设计到执行的“艰难”历险记
第4章 流程优化
4. 1 流程为创造客户价值而生
4. 2 那些流程优化套路
4. 3 一个打组合拳的流程优化案例
4. 4 从内控检查引出的流程优化案例
4. 5 系统签批流程提效小妙招
 第三篇 流程变革与数字化转型
第5章 业务流程变革
5. 1 变革不是你想变就能变的
5. 2 从纵向实施步骤维度看流程变革八步法
5. 3 从横向管理要素维度看流程变革实践
5. 4 库存视角下的供应链流程变革
案例解读一 一次成功的变革项目转运营交接会
案例解读二 变革项目试点完成后的实施推广
案例解读三 数学思维在供应链管理中的重要性
第6章 数字化转型
6. 1 数字化转型趋势下的未来畅想
6. 2 数字化转型背景下那些趋势变化
6. 3 数字化转型价值的三方面
6. 4 从数字化转型看流程管理的未来
6. 5 数字化转型中的常用技术
案例解读 逐步实现SOP文件的数字化
6. 6 实施数字化转型的六个步骤及四点注意事项
6. 7  5S视角下的数据治理
第四篇 内控管理
第7章 内控基础及风险识别与评估
7. 1 内控管理与风险管理、审计及监察的关系
7. 2 策划内控体系搭建
7. 3 让企业渲染内控的色彩
7. 4 内控风险识别
7. 5 内控风险分析与评估
第8章 内控实施
8. 1 内控专项实施八步法
8. 2 内控设计有效性评估
案例解读 针对企业资产安全的设计及执行有效性评估
8. 3 从面到点聚焦内控实施范围
8. 4 内控实施数据分析与路径探索
8. 5 编制内控报告