财务BP:方法与案例

**部分
财务BP基础
第1章 财务BP之相识 / 003
1.1 财务BP和财务分析、经营分析 / 003
1.2 财务BP的定位 / 005
1.3 财务BP与财务总监对比 / 008
1.4 财务战略三角模型 / 010
第2章 财务BP之业务 / 012
2.1 9步法：快速了解公司的业务 / 012
2.2 如何判断公司业务的可行性 / 019
2.3 3个维度：获取高质量的客户画像 / 022
2.4 8个方面：让降本增效更出彩 / 024
2.5 安索夫模型：企业获利的4种选择 / 033
2.6 设计业务方案：利用好“十字象限模型图” / 036
2.7 如何做好业务访谈 / 040
2.8 如何判断问题的根源 / 044
第3章 财务BP之指标 / 048
3.1 建立指标体系 / 048
3.2 如何掌握成功关键因素 ?/ 052
3.3 建设指标体系的基本框架 / 055
3.4 追踪指标体系中具体项目的进展 / 058
3.5 建立、完善指标档案卡 / 060
3.6 试运行指标体系 / 064
第4章 财务BP之数据 / 066
4.1 财务数据的分类 / 066
4.2 人工智能对财务的作用 / 068
4.3 数据采集的8种方式 / 071
4.4 为什么你的数据质量那么差 / 073
4.5 如何做好数据质量评估 / 075
4.6 财务BP与IT部门的协作 / 078
4.7 如何获得高质量的数据 / 079
第5章 财务BP之数据管理 / 082
5.1 业务分析、经营分析和数据分析 / 082
5.2 数据管理与处理 / 085
5.3 评估数字化转型和经营分析的成熟度 / 087
5.4 数据计算三板斧 / 091
第6章 财务BP之管理报表 / 102
6.1 全面成本法和作业成本法 / 103
6.2 产量会计的本质及应用场景 / 105
6.3 降本增效 / 107
第7章 财务BP之商业智能BI / 113
7.1 BI的定义 / 113
7.2 BI软件 / 115
7.3 BI的选型 / 116
7.4 如何使用BI / 119
7.5 BI的运用场景 / 123
第8章 财务BP之报告 / 125
8.1 为什么需要报告 / 125
8.2 报告、报表和商业智能仪表盘的关系 / 126
8.3 报告的制作方法与原则 / 128
8.4 图形设计的原则 / 132
第9章 财务BP之变革管理 / 138
9.1 变革管理的含义 / 138
9.2 变革管理的10个策略 / 141
9.3 变革管理的3个阶段 / 146
第二部分
财务BP预测建模
第10章 财务BP之情景分析 / 155
10.1 阶梯费率 / 156
10.2 多变量因素预测 / 159
10.3 公司估值预测 / 163
10.4 超短期预测 / 168
10.5 现金流预测 / 171
第11章 财务BP之预测*佳值 / 177
11.1 有历史数据的周期性预测 / 177
11.2 无历史数据的蒙特卡罗模拟测算 / 181