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图文详情
  • ISBN:9787111731634
  • 装帧:精装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:352
  • 出版时间:2023-07-01
  • 条形码:9787111731634 ; 978-7-111-73163-4

本书特色

组织学习力是企业生存与发展的基石。在动荡与变革交织的今天,激活你所在组织的学习能力、成为学习型组织正变得愈发重要和紧迫。然而,建设学习型组织是一项持续不断的、复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间存在着大量微妙的相互联系,可谓“牵一发而动全身”。《激活学习型组织》一书以生态和系统的智慧与方法,提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架,解构组织系统变革的构成要素及关键要点,阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,从整体规划到寻找切入点、落地实施与评估,为企业家、各级管理者提供了建设学习型组织的全流程操作指南。

内容简介

当今时代,将你的企业建设成为学习型组织变得愈发重要而紧迫。但是,建设学习型组织是一项复杂的系统工程,涉及方方面面的要素,彼此之间也存在着大量微妙的相互联系,可谓“牵一发而动全身。本书以生态和系统的智慧与方法,提出了建设学习型组织的“四阶八步螺旋,解构了大规模社会系统变革的要素及关键点,阐述了实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具,为广大企业管理者建设学习型组织提供了操作指南。

目录

目  录??Contents
推荐语
第1章 学习型组织:樱桃好吃树难栽????/?1
VUCA:商业环境的新常态????/?1
L≥C:学习敏捷度是制胜的不二法门????/?3
学习型组织的四重功效????/?4
学习型组织实践的四重挑战????/?8
激活学习型组织的“四阶八步螺旋”????/?11
第2章 澄清认识,激发动力????/?21
学习型组织:名称之惑????/?21
九种常见的认识误区????/?25
什么是学习型组织????/?29
正本清源:学习型组织的“波粒二象性”????/?30
组织学习的三个视角????/?33
学习型组织的三个层次????/?40
澄清认识、激发动力的六种方法????/?45
第3章 建立组织学习促进与保障机制????/?65
群体学习的三个必要条件????/?65
培育沃土,创新之花自会绽放????/?67
“社会场”:组织学习与变革的基础????/?74
组织学习促进与保障机制的五项构成要素????/?76
第4章 系统规划????/?83
五项修炼:建设学习型组织的核心技术????/?84
组织学习系统:学习型组织建设的五要素????/?96
组织学习鱼:建设学习型组织的系统生态方法????/?103
组织学习九宫格:解密学习型组织的构成要素????/?109
学习型组织系统规划的四项内容????/?113
学习型组织系统规划的五项关键成功要素????/?132
第5章 找准切入点,进行试点????/?137
建设学习型组织的9个起跑点????/?138
激活学习型组织的18个切入点????/?140
如何选择激活学习型组织的切入点????/?165
如何确定试点单位????/?170
试点单位的八种实践策略????/?173
对试点的管理????/?177
第6章 善用方法与工具????/?181
防止学习型组织“泛虚”的四个要点????/?183
方法与工具:从理念到行动的抓手????/?187
组织学习方法树2.0????/?189
定制适合你的“学习型组织工具箱”????/?202
如何应用方法与工具????/?205
第7章 整合应用,建立组织学习机制????/?221
破解工学矛盾????/?222
启动学习支持业务的“成长引擎”????/?231
整合应用:深化学习型组织建设的必由之路????/?233
闭环组织学习体系的四类机制????/?238
第8章 建立并持续壮大联盟????/?251
试点团队的挑战与对策????/?253
建立信任,开启团队成长的引擎????/?257
卷入更多资源,发展壮大联盟????/?261
促成态度转变????/?270
领导者的变革????/?276
第9章 定期评估与复盘,实现持续改善????/?281
端正评估的目的????/?282
构建立体评估体系????/?284
有效评估的“三阶九步法”????/?300
学习型组织建设评估的关键成功要素????/?308
通过评估与复盘,实现八项改进????/?312
学习型组织建设:始终在路上????/?315
附录A 学习型组织学习资源????/?319
附录B 学习型组织建设系列咨询与培训服务????/?321
参考文献????/?331
后记????/?333
展开全部

作者简介

邱昭良,管理学博士,高级经济师,组织学习、系统思考与知识管理专家,中国学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司总裁。 师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,是我国较早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。 曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长及三家民企高管,并为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。 著有《知识炼金术》《如何系统思考》《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

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