包邮业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩

推荐序一（孙贺影）
推荐序二（徐中）
前言
**部分
业绩梯队的概念
导论如何处理普遍不确定性
第l章 定义企业特有的业绩梯队
第二部分
每一层级领导者的预期业绩
第2章 首席执行官：谋基业长存之道
第3章 集团高管：选择正确的业务组合
第4章 事业部总经理：实现企业短期与长期盈利
第5章 事业部副总经理：打造企业竞争优势
第6章 部门总监：提高企业的运营效率
第7章 一线经理：促成业绩的实现
第8章 个人贡献者：交付产品和服务
第三部分
如何成功实施业绩梯队
第9章 建立实现业绩梯队的大环境
第10章 促进业绩梯队层级间的过渡
第11章 实施业绩梯队
附录
工具
工具1 E公司的业绩梯队实践
工具2 访谈问题
致谢 作者简介