包邮绩效考核与薪酬激励管理

**章 绩效考核与薪酬激励管理的意义 打造优秀团队的基本法则 分配机制决定企业的管理水平 以绩效为前提，以考核为手段，以激励为导向 打造更加完美的管理组织 明确绩效考核与薪酬激励管理解决方案的实施流程 第二章 做好准备工作，为绩效和薪酬激励管理打好基础 打造良好的企业文化 依据公司的战略导向来设计系统 积极组建考评小组 主动推进组织结构的变革和优化 明确绩效考核与薪酬激励管理制度的基本原则 第三章 实施绩效管理，设定合理的框架 梳理绩效管理流程，让员工知道应该做什么 针对不同职位，设定不同的考核周期 明确个人与部门的考核指标 设定企业的考核目标，并做好目标的分解 绩效考核结果评估、应用和完善 对部门团队及负责人的考核 对普通员工的考核 第四章 选择*适合的考核方法 KPI考核法 360度考核法 平衡计分卡考核 等级评定法 其他考核方式 第五章 设计合理的薪酬激励体系 做好薪酬管理工作 明确薪酬体系设计的流程 构建更加高效合理的薪酬体系 设计更加完善的《薪酬职级表》 非物质激励必不可少 正向激励与负向激励的有机结合 确保薪酬激励对员工具有强大的吸引力 第六章 加强考核结果应用与薪酬的关联性 按照考核评分高低制定绩效工资 将绩效考核与薪酬职级结合起来 人员与岗位的合理调整 强化内部员工培训，提升员工的执行力 做好考核的定性分析与定量分析 第七章 推进绩效考核与薪酬管理系统的诊断和改善工作 绩效考核与薪酬激励体系的不足 构建卓有成效的反馈机制 及时与员工进行深入沟通 优化绩效考核与薪酬激励管理系统 特殊人才可以采用特殊的管理方法 第八章 坚守绩效考核与薪酬激励解决方案的基本原则 严格按照公平公开的核心原则办事 逐级考核、综合考核、全面考核 个人与部门考核的有机结合 坚持以人为本，提高员工的积极性 不要忽略体系建设的经济性原则 绩效考核与薪酬激励体系的差异化原则 严格落实绩效考核与薪酬激励的相关制度 第九章 不同类型企业的绩效考核与薪酬激励管理 高科技企业的绩效考核与薪酬激励 生产型企业的绩效考核与薪酬激励 贸易型企业的绩效考核与薪酬激励 项目型企业的绩效考核与薪酬激励 服务型企业的绩效考核与薪酬激励 第十章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析 字节跳动的OKR+ 360度模式 华为公司的全员持股制度 腾讯公司的薪酬激励模式 海尔集团的“三工并存，动态转换” 贝尔阿尔卡特公司：激励从不满意开始