OKR实操手册 谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具

目 录

第 一章

认识OKR

第 一节 OKR的起源 // 3

一、OKR在谷歌公司的兴起 // 3

二、OKR受推崇的原因 // 6

三、OKR的本质及特征 // 8

第二节 OKR的作用 // 10

一、精通OKR是实现高绩效的捷径 // 10

二、精通OKR是实现战略目标的利器 // 14

三、精通OKR能跑出组织发展的加速度 // 15

第二章OKR 实操准备

第 一节 快速掌控业务逻辑 // 20

一、快速掌控业务逻辑的方法 // 20

二、有效提炼行动目标的工具 // 24

案例：西门子“双碳”的业务逻辑 // 29

第二节 全面评估应用环境 // 32

一、企业文化适应性评估 // 32

二、管理风格适配性评估 // 40

案例：文化、管理风格不适配导致OKR 流于形式 // 44

第三章OKR 导入

第 一节 OKR 表单设计 // 50

一、自下而上共识的呈现形式 // 50

二、合理设置OKR 指标 // 58

案例：员工对人力资源工作满意度的OKR // 61

三、OKR 投入产出效率评估 // 62

第二节 OKR 实施控制 // 64

一、导入阶段 // 65

二、试运行阶段 // 72

三、全面推广阶段 // 80

四、退出阶段 // 82

案例：争吵不休的某车企 // 84

第四章

OKR增效

第 一节 影响OKR增效的关键 // 92

一、避免误区，让OKR能顺利推行下去 // 92

二、如何让OKR能够持续存活下去 // 97

三、如何让OKR从活下去到活得好 // 99

第二节 OKR效率优化的3F管理 // 104

一、行动聚焦自驱化（Focus） // 104

二、定期反馈常态化（Feedback） // 107

三、问题解决机制化（Fix it） // 109

案例：某3C企业的OKR成功应用 // 115

第五章

OKR的实操差异

一、OKR在不同性质的行业中的应用差异 // 121

二、OKR在不同规模企业中的应用差异 // 125

三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异 // 131

案例：OKR推行成功也要看时机 // 134

参考文献 // 141