包邮指数型组织

指数商测试 你所在公司的指数商是多少？ 推荐序 制胜未来的指数型组织 中文版序 拥抱指数型组织的思维方式 引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆 **部分 指数型组织的前世今生 第1章 颠覆一切的信息技术 智能手机的指数级发展   完成基因测序需要 700 年吗   加速回报定律，信息技术发展新范式   一切都将被颠覆  为什么诺基亚收购 Navteq，而谷歌收购Waze线性的诺基亚 VS 指数的谷歌   线性思维造就线性组织   指数型组织是*有希望的组织 指数型组织的11个*强属性 宏大变革目标，指数型组织的*重要属性指数型组织的宏大变革目标   宏大变革目标是一种竞争优势 指数型组织的5大外部属性（SCALE）外部属性 1：随需随聘的员工   外部属性 2：社群与大众   外部属性 3：算法   外部属性 4：杠杆资产   外部属性 5：参与   激情和目标 指数型组织的5大内部属性（IDEAS）内部属性 1：用户界面   内部属性 2：仪表盘   内部属性 3：实验   内部属性 4：自治   内部属性 5：社交技术   线性组织与指数型组织的比较 第6章 指数型组织形成的9大驱动因素 因素 1：信息让一切变得越来越快   因素 2：“去货币化”势不可当   因素 3：“颠覆”已成新常态   因素 4：“专家”不再值得信赖   因素 5：5 年计划过时了   因素 6：小公司的优势更大   因素 7：租赁取代拥有   因素 8：信赖胜于控制，开放胜于封闭   因素 9：一切皆可测量和知晓  第三部分 如何创建指数型组织 第7章 创建指数型组织的关键步骤 指数型组织，成功创业公司的典型特征   创建指数型组织的 12 个关键步骤   BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织   建立企业指数型组织应该注意什么 中型公司如何获得指数级成长TED，20 亿人次观看的思想论坛   GitHub，600 万开发者的开源社区   丛林狼物流，成长*快的物流公司 玫瑰园设计公司，*具创新能力的“梦想工厂” GTG 资本合伙人，成功实施目标与关键成果评价法的典范   GoPro，5 年实现 50 倍速增长 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略策略 1：改变领导层   策略 2：结盟、投资或收购   策略 3：颠覆（X）   策略 4：打造“精简版”指数型组织大型公司的“指数化”之路 可口可乐，指数级跳跃   海尔，“开放创新”助其越飞越高   小米，“米粉”成就的手机巨人   《卫报》，颠覆自我的新媒体   通用电气，借助指数型创业公司实现扩张   亚马逊，“好点子”备受呵护   美捷步，独特文化造就的电商   加拿大直销银行，高度自治的银行   谷歌创投，近乎完美的指数型组织   与大众一同成长 第11章 “首席指数官”的诞生 “指数化”的神奇力量   改变未来的突破性技术  CXO 的指数人生   首席指数官，全世界*重要的工作岗位 结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活 后记 译者后记